SUPERVISEUR D’ATELIER | Radio Okapi


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TITRE DU POSTE         : SUPERVISEUR D’ATELIER

EFFECTIF DEMANDE : 1

SALAIRE                       : COMPETITIF

DUREE DU CONTRAT : PLEIN TEMPS

LOCALISATION            : KINSHASA

SUPERIEUR HIERARCHIQUE : CHEF D’AGENCE

CONTEXTE

BENSIZWE recrute un SUPERVISEUR D’ATELIER pour un client œuvrant dans la distribution de vitres en Afrique méridionale. 

PORTEE ET BUT DE CETTE FONCTION

Engagement total pour un service client de qualité supérieure, gestion optimale des niveaux de stock, préparation quotidienne préalable des livraisons et de l’exécution des travaux d’atelier, surveillance des niveaux optimaux de stock de découpe et gestion des restes de feuilles, assurance de maintien d’un espace de travail sain, propre, et sans risque d’accidents. Interface entre le comptoir et l’atelier, interface entre l’atelier et la satisfaction du client. Premier gestionnaire du personnel d’atelier et des conducteurs des véhicules.  Apprêter tous les registres pour tout audit interne ou externe au travers d’une mise à jour quotidienne et obtenir la signature du chef d’agence pour toute information capitale y consignée.

RESPONSABILITES PRINCIPALES

Préparer les livraisons quotidiennes selon les commandes et en imposant la durée maximale acceptable d’exécution des travaux aux différents exécutants.
Gestion des stocks et leur mise en place adéquate dans l’aire de stockage.
Justifier toute casse de vitre et maintenir à jour le registre ou sont consignées toutes les casses.
Prévenir les dangers de blessure, enregistrer la survenue des accidents majeurs ou mineurs dans un registre approprié, maintenir le stock des produits de premier secours.
Maintenir l’atelier et l’aire de stockage en état de propreté générale conforme aux standards de l’entreprise (horaires de nettoyage, réquisition pour louer un personnel occasionnel de nettoyage, évacuation des débris de verre, planification de travaux de peinture, de traçage, …)
Assister le chef d’agence dans l’analyse des écarts de stock à chaque inventaire
S’assurer d’un niveau optimal pour tout article du stock et éviter les ruptures ou excédents de stock
Surveiller à l’aide des fiches, les stocks à chaque fermeture vespérale, puis à chaque ouverture matinale et détecter les écarts éventuels. Surveiller l’utilisation des chutes restées après les premières coupes.
Suivre et corriger toute réclamation de malfaçon faite par les clients
S’assurer que le personnel d’atelier soit formé pour éviter les malfaçons et encourager une culture de zéro malfaçon.
Maintenir un registre ou les malfaçons sont suivies, leurs auteurs strictement identifiés et surtout que leur cout cumulé par individu soit bien enregistré.
Suivre par téléphone ou tout autre moyen de communication que le client victime de malfaçon soit finalement satisfait.
Motiver le personnel au travers des rencontres formelles quotidiennes pour qu’il y ait un très bon esprit d’équipe et un sens du travail bien fait.
Décharger les approvisionnements de stock et les ranger correctement
Vérifier l’exactitude des factures et les quantités effectivement livrées par les fournisseurs.
Effectuer l’inventaire mensuel et faire rapport au chef d’agence
Planifier les courses quotidiennes des chauffeurs en imposant les itinéraires
Suivre au quotidien toutes les factures émises au comptoir jusqu’à leur exécution et livraison totale
S’assurer de la propreté irréprochable  des véhicules, de leur calendrier d’entretien, surveiller les équipements de travail qui y sont consignés (Mètres, coupe-vitre, ventouses, cordes, clefs,…), carnets de suivi de kilométrages et de la consommation moyenne par kilomètres,
Faire des inspections hebdomadaires sur les véhicules pour s’assurer qu’ils sont dignes des standards de l’entreprise.
Suivre le bon usage des équipements d’atelier, leur entretien et leur propreté.
S’assurer que le personnel qui a accès aux machines ait été suffisamment formé  ou recyclé pour éviter qu’il ne se blesse ou n’abime les machines
Servir de modèle d’engagement pour motiver le personnel d’atelier en matière de discipline de travail.
Gérer le personnel d’atelier avec discipline. Demander s’il le faut des récompenses ponctuelles si le personnel fait des efforts remarquables, mais des sanctions exemplaires si il s’agit de contre-performances.
Se débattre pour maintenir les standards de l’entreprise.
S’assurer que le pavement de l’atelier reflète les requis de la bonne présentation des installations  au standard de l’entreprise
Qualité du service client:

S’assurer que le client obtienne le meilleur service possible.

Contrôle du stock :

S’assurer que la qualité de stock livré est conforme au standard de l’entreprise
Gérer le stock et son conditionnement et contrôler les voies  d’accès au stock enregistré.

Emettre les reçus de retour des stocks et effectuer des contrôles intermittents et justifier les écarts éventuels.

ATTITUDES RECOMMANDEES

Avoir esprit de compétition et être assoiffé de bons résultats,
Communication Claire et sans ambiguïtés et bonnes relations interpersonnelles,
Facilité à engager de bons rapports avec des personnes de différents niveaux sociaux,
Niveau élevé d’énergie physique et mentale pour travailler dans un environnement à exécution rapide et exigeante,
Etre  capable de travailler sous pression continuelle (clients ou chef d’agence),
Avoir de bonnes aptitudes administratives et organisationnelles,
Bonne capacité de résolution de problèmes, bien maitriser l’arithmétique,
Sens élevé d’intégrité  morale.

QUALIFICATION  ET EXPERIENCES

Disposer d’un permis de conduire valide,
Minimum 3 ans d’expérience dans un rôle de responsabilité similaire,
Maitrise de la langue anglaise et l’outil Informatique,
Etudes secondaires Techniques ou Graduat en Technique Appliquée (Electricité,  Electronique, Mécanique ou similaire).

DOSSIER

Nous vous invitons à postuler en joignant votre CV avec trois personnes de référence (format Word) à l’adresse email [email protected] ou directement en postulant à partir de l’annonce sur le lien  http://bensizwe.com/previous/recrutement/index.php/chercheur-d-emploi/ne… .

Seuls les candidats retenus seront informés et convoqués.

Bonne chance!



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Coquilles saint-jacques. Stocks abondants mais demande faiblarde







La campagne de coquilles saint-jacques 2018-19 s’est achevée sur un bilan contrasté. En baie de Saint-Brieuc comme en baie de Seine, les apports ont été supérieurs à la campagne précédente. Mais les prix, en revanche, sont restés plutôt à marée basse.

La campagne s’était pourtant ouverte sur une note très optimiste, pondue par l’Ifremer. Selon l’institut de la mer, le stock de coquilles saint-jacques s’élève à 25.000 tonnes dans la baie de Saint-Brieuc, un niveau jamais atteint depuis 1973. Et en baie de Seine, le stock est estimé à 63.000 tonnes, sauf dans le secteur ouvert à la concurrence où se sont déroulées de véritables batailles navales entre bateaux normands et anglais, pour non respect des règles de gestion par les pêcheurs d’outre-Manche.

Donc les stocks sont très rassurants. Et les apports ont été fermes et réguliers tout au long de la campagne. 5.600 tonnes en baie de Saint-Brieuc soit une hausse de 12 % par rapport à la campagne précédente. Avec autorisation de cinq jours de pêche supplémentaires, compte tenu des évaluations très optimistes effectuées par l’Ifremer.

Mais les prix, à l’inverse, ont été à la baisse, en raison notamment de la fermeté de ces apports, plus encore en baie de Seine où la pêche a été particulièrement fructueuse, entraînant corrélativement une pression à la baisse sur les prix. Elle a touché tous les secteurs, y compris celui de Saint-Brieuc affecté par les excédents normands.

Face à cette offre relativement abondante, la demande n’a pas suivi, notamment à Noël où elle a été faiblarde. On ne mettra pas ça sur le compte des gilets jaunes mais il faut croire que l’ambiance générale a pesé sur ce produit encore considéré comme « de luxe ». C’est d’ailleurs surtout auprès des restaurateurs que les professionnels doivent faire des efforts de communication. Nombre de chefs considèrent encore ce produit comme coûteux et compliqué. A la filière de prendre les choses en main pour valoriser la coquilles, maintenant qu’elle a l’assurance que le stock est abondant et que les apports sont garantis pour un bon moment. A condition, bien sûr, que les règles de gestion soient respectées






René Perez





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Les discussions Deutsche-UBS dans la gestion d’actifs à l’arrêt Par Reuters


© Reuters. LES DISCUSSIONS DEUTSCHE-UBS DANS LA GESTION D’ACTIFS À L’ARRÊT

par Arno Schuetze et Angelika Gruber

FRANCFORT/ZURICH (Reuters) – Les discussions entre Deutsche Bank (DE:) et UBS pour fusionner leurs activités de gestion d’actifs sont à l’arrêt, ont déclaré à Reuters trois personnes proches du dossier.

La principale divergence entre les banques allemande et suisse porte sur le contrôle de la future entité, ont dit deux des sources.

Un tel rapprochement fait toutefois encore sens sur les plans stratégique et financier, selon les sources, qui n’excluent pas une relance des discussions à l’avenir.

Deutsche Bank et sa filiale de gestion d’actifs DWS ont refusé de s’exprimer sur le sujet tandis qu’UBS n’était pas joignable dans l’immédiat.

L’idée d’un rapprochement de ces activités de gestion d’actifs a germé ces derniers mois quand Deutsche Bank discutait d’une éventuelle fusion avec sa compatriote Commerzbank (DE:). La conclusion d’une alliance pour DWS aurait pu être un moyen de financer cette fusion entre les deux plus grandes banques d’Allemagne.

DWS et la division de gestion d’actifs d’UBS, qui ensemble disposeraient d’un peu plus de 1.400 milliards d’euros d’actifs sous gestion, sont en outre perçues comme de bons partenaires potentiels en raison de leur taille à peu près identique.

Avec l’échec des discussions avec Commerzbank, l’urgence de conclure un accord pour DWS a toutefois faibli.

Une fusion de DWS avec un autre gérant d’actifs pourrait aussi être présentée désormais comme l’un des volets d’une éventuelle réorganisation stratégique de Deutsche Bank après l’échec des pourparlers avec Commerzbank.

(Bertrand Boucey pour le service français)

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L’AMF publie la synthèse de dix contrôles thématiques sur la gestion sous mandat Par Fundswatch


© Reuters.

Dans le cadre de sa stratégie Supervision#2022, l’Autorité des marchés financiers a mené l’an passé deux séries de contrôles « SPOT » (Supervision des Pratiques Opérationnelle et Thématique) sur la gestion sous mandat.

Ces contrôles ont porté sur :

  • La conformité des mandats de gestion : objet du mandat, objectifs de gestion, instruments financiers autorisés, information périodique du mandant, retraits et risque de liquidité, durée, modification et résiliation du mandat, conflits d’intérêts, réclamation, médiation et secret professionnel.
  • Les frais dans la gestion sous mandat : politique tarifaire, niveau global des frais, droits d’entrée, frais de transaction, taux de rotation des portefeuilles, identification des conflits d’intérêts, information donnée aux clients sur les coûts et frais.

Dans son document de synthèse, l’AMF rappelle les règles applicables et présente les bonnes et les mauvaises pratiques rencontrées.

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Recrutement d’un Technicien Gestion de Stock H/F


Recrutement d’un Technicien Gestion de Stock H/F

Recrutement d’un Technicien Gestion de Stock H/F

Mission

Recrutement d’un Stagiaire Comptable à DakarSélectionné pour vous : Recrutement d’un Stagiaire Comptable à Dakar

  • La mission des TIC est d’exécuter tous les travaux de reconditionnement  programmés et/ou tous les travaux de maintenance programmés détectés à l’occasion du contrôle,
  • la gestion du stock matériels cuivre et fibre ceci dans le respect des niveaux de priorité définis par la hiérarchie en intégrant les aspects QSE.
  • Tenir la base véhicule de DINT en relation avec le garage

Activités principales

  • Exécuter les travaux de maintenance des produits retournés niveau 1
  • Remplir et gérer la base des véhicules
  • Assurer une surveillance permanente du stock
  • Corriger les anomalies mineures ou de faible envergureü détectées lors du contrôle ;
  • Émettre des Avis de Signalisation pour les anomalies d’envergure ;
  • Assurer une gestion correcte du matériel  destiné aux sous-traitants ;
  • Faire l’inventaire du magasin chaque semaine
  • Renseigner les fiches de reporting journalières et hebdomadaires ;
  • Assurer toutesü autres tâches confiées par la hiérarchie.

Compétences requises

  • Connaître les techniques d’exploitation de bases de réseaux
  • Savoir réparer les appareils et équipements de télécommunication
  • Connaître l’environnement télécom
  • Connaitre et appliquer les procédures qualité liées à son domaine d’activité
  • Avoir une capacité d’organisation et de priorisation
  • Avoir une capacité d’analyse et de synthèse
  • Savoir utiliser un planning de travail
  • Savoir demander du soutien- Savoir conduire
  • Etre organisé
  • Avoir une capacité relationnelle et un esprit d’équipe
  • Savoir faire preuve de dynamisme
  • Etre autonome
  • Etre ouvert sur l’extérieur
  • Etre disponible

Informations sur l’offre

  • Langue requise: Français
  • Niveau d’études: Bac+2 en informatique Économie Numérique ou Télécoms
  • Niveau d’expérience: 6 mois dans l’activité

Recrutement d’un Ingénieur Génie Civil spécialiste en Travaux CôtiersSélectionné pour vous : Recrutement d’un Ingénieur Génie Civil spécialiste en Travaux Côtiers

Toutes les vidéos (émissions, séries TV, reportages, actualités, …) de SeneNews.com sur http://video.senenews.com.

Toutes les infos 100% People, Buzz et insolites sur http://people.senenews.com.SeneNews est aussi N°1 de l’actualité sur mobile au Sénégal.

SeneNews est en téléchargement gratuit sur Apple Store, sur Window Store et sur Google Play. L’accessibilité, c’est le pouvoir d’avoir l’information qui vous intéresse sur votre mobile smartphone et tablette. Ainsi, notre site SeneNews s’adapte désormais à tous les formats d’écran, de l’ordinateur de bureau au téléphone mobile, à condition d’accéder à Internet au Sénégal et partout dans le Monde.



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Soitec et Valeo allégés après leurs solides parcours


Arpège est un compartiment de SICAV luxembourgeoise de stock-picking investi en actions pays Zone Euro principalement sur le marché des actions françaises cotées. La gestion est opportuniste et sans contrainte de taille de capitalisation et de style. Le fonds adopte une stratégie d’investissement qui consiste : à procéder, à travers une analyse rigoureuse de l’entreprise en fonction de critères qualitatifs et quantitatifs, à la sélection d’actions jugées sous évaluées ; et à détecter un  » catalyseur  » permettant d’anticiper la hausse du cours de bourse par rapport à la valeur industrielle de l’entreprise.

La performance d’Arpège ressort à +4,3% sur le mois d’avril, en ligne avec son indice de référence. Les principales satisfactions ont été Soitec (+27,6%), Valeo (+20,9%), Ingenico (+16,5%), et Atos (+12,6%). A l’inverse, Telecom Italia (-9,7%), NRJ Group (-6,7%) et Sanofi (-6,5%) sous-performent.

Sur le mois écoulé, le fonds a allégé ses lignes en Soitec et Valeo après leurs solides parcours mensuels et depuis le début de l’année. Le taux d’exposition ressort à 91% stable depuis plusieurs mois. Les principales lignes en portefeuille se concentrent en Total, Sanofi, Korian, Atos, Air Liquide, Saint-Gobain, FFP, Société Générale, Axa et Orpea.



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Dans les coulisses de la gestion d’actifs de BNP Paribas Cardif Par Fundswatch


© Reuters.

Ce lieu mythique où analystes et ingénieurs financiers parlent de pays émergents, d’allocations, de risques, de macroéconomie, est la salle des marchés. Serge Werlé, Responsable de l’ingénierie financière chez BNP Paribas (PA:) Cardif, décrypte pour nous le rôle, le fonctionnement et les avantages de la gestion d’actifs au sein de BNP Paribas Cardif. Lorsqu’il s’agit d’une banque d’investissement, les salles des marchés regroupent plusieurs acteurs comme les structureurs, les vendeurs de solutions, les personnes qui sont chargées des risques etc…

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Commentaire de gestion | Gemway Assets Par Fundswatch


© Reuters.

Les émergents sont toujours en hausse en avril, bien qu’ils sous performent les marchés US. Nous restons prudents à court terme face à une hausse trop rapide en Chine, dans l’attente des élections en Inde et suite aux mauvais résultats du T1 sur la technologie. À moyen terme, nous restons optimistes. Les mesures fiscales chinoises et l’effet de base devraient produire un effet favorable.

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4 façons d’augmenter votre retour sur investissement


Nous passons ici en revue quelques principes de la gestion des stocks. L’un des exercices les plus délicats pour le détaillant, mais essentiel pour ses flux de trésorerie et ses revenus.

Vous pouvez considérer votre stock comme un substitut à votre argent durement gagné. Vous investissez dans des produits et ce n’est que si vous les vendez effectivement que vous retrouvez les sommes investies et réalisez une marge bénéficiaire. C’est la raison pour laquelle l’efficacité de la gestion des stocks est cruciale pour votre succès : il en va plus ou moins de la survie de votre activité.

Réfléchir à la gestion des stocks peut provoquer quelques inquiétudes. Ne vous inquiétez pas, cela n’a rien d’irréalisable. Utilisez les possibilités de création de rapports sur vos stocks proposés par votre système de caisse, ainsi que les quatre techniques qui suivent, pour maximiser le retour sur investissement de vos stocks.

  1. Débarrassez-vous du stock dormant.
  2. Évaluez le stock à rotation lente.
  3. Redoublez vos efforts sur ce qui se vend bien.
  4. Synchronisez vos stocks en suivant les ventes en magasin comme en ligne.

Gestion d'inventaire : 4 façons d'augmenter votre retour sur investissement

1. Débarrassez-vous du stock dormant

Le stock dormant (ou stock mort) est un stock dont la rotation est nulle (c’est-à-dire un stock qui ne se vend pas). Si vous n’utilisez pas de logiciel de gestion des stocks, vous courez le risque de conserver un stock mort à l’arrière du magasin ou en rayon, oublié et négligé par vos clients. Et comme son nom l’indique, le stock mort tue les bénéfices de votre magasin.

Le stock dormant ne prend pas seulement de la place : il mobilise aussi des ressources et vous en laisse moins pour investir dans vos réapprovisionnements ou dans des opérations de marketing. Pour la plupart des détaillants, un stock invendu après six mois est susceptible de faire chuter le taux de rotation des stocks. Il faut donc agir et éliminer le stock dormant. Voici comment.

  • Lancez une promotion ou vente flash et accordez une remise sur le stock mort, afin de générer des ventes rapides.
  • Demandez à votre distributeur s’il est d’accord pour reprendre le stock dormant, en échange d’un nouveau stock ou d’une réduction de prix sur votre prochaine commande d’approvisionnement.
  • En dernier recours : si vos promotions ou vos négociations avec le distributeur ne donnent aucun résultat, vous pouvez faire don du stock dormant à un organisme de bienfaisance, afin de bénéficier d’une déduction fiscale.

La première chose à faire pour garnir vos rayons d’un stock qui se vend bien est souvent de vous débarrasser du stock invendu.

2. Évaluez le stock à rotation lente

Contrairement au stock dormant, qui ne se vend pas du tout, le stock à rotation lente continue de se vendre, mais à un rythme inférieur à ce que vous souhaitez. Si vous n’intervenez pas, le stock à rotation lente risque de devenir un stock mort.

Comme le stock dormant, le stock à rotation lente mobilise vos ressources et il a un effet négatif sur la rentabilité de votre magasin et sur vos flux de trésorerie. Mais comment déterminer si un article spécifique est à rotation lente ?

Utilisez les rapports sur les stocks de votre système de caisse pour isoler chaque produit individuel et calculer sa rotation.

Fixez des objectifs de ventes

Vous pouvez fixer des objectifs de ventes dans votre système de caisse, afin d’identifier aisément les produits qui correspondent à vos objectifs commerciaux, les produits qui ne se vendent pas du tout et ceux qui se vendent mieux que ce que vous aviez prévu. Ceci présente un double avantage. D’abord, vous pouvez découvrir les produits qui se vendent lentement, avant qu’ils ne deviennent un problème plus important. Ensuite, cela vous permet de recommander des produits qui ont plus de succès que ce que vous pensiez, pour pouvoir répondre à la demande.

Donnez plus de visibilité en magasin au stock à rotation lente

Vous pouvez renouveler la présentation visuelle des marchandises de votre magasin et placer votre stock à rotation lente près de certains de vos articles à rotation rapide qui peuvent leur être associés. En les installant à côté de produits que vous savez très appréciés des clients, vous les rendez plus visibles et augmentez ainsi les chances de les vendre.

Exemple 💭

Imaginons que vous ayez quelques pantalons chino qui ne se vendent pas bien, cette saison. Vous pouvez les placer à côté de votre chemise Oxford, qui se vend très bien. Pourquoi ? Parce qu’il y a de grandes chances que quelqu’un qui cherche une chemise cherche aussi un pantalon pour compléter la tenue. Cette stratégie s’appelle le regroupement de produits.

Gestion d'inventaire : 4 façons d'augmenter votre retour sur investissement

3. Redoublez vos efforts sur ce qui se vend bien

Libre à vous, bien entendu, de déterminer vos stocks en fonction de vos préférences personnelles (rien de plus naturel : après tout, vous voulez créer une esthétique particulière). Mais vous devriez aussi toujours utiliser les rapports sur les stocks disponibles dans votre système de caisse, afin d’identifier les produits qui se vendent le mieux et de redoubler vos efforts sur les articles qui créent des ventes.

Dans de nombreux cas, cela révèlera le principe des 80/20, selon lequel quelque 80 % des ventes de votre magasin sont probablement générées par seulement 20 % des articles que vous vendez.

Identifiez vos produits les plus rentables et redoublez vos efforts pour en vendre encore davantage. Identifiez également des produits complémentaires, afin de les proposer en ventes croisées. Essayez de mettre de côté tout lien émotionnel avec vos stocks et laissez vos données de ventes décider des réapprovisionnements.

4. Synchronisez vos stocks en suivant les ventes en magasin comme en ligne

Selon Statista, les ventes en ligne devraient représenter 17,5 % de toutes les ventes au détail d’ici 2021. Si vous n’avez pas encore de magasin en ligne, il est temps de prendre le train en marche. Vous en avez déjà un ? C’est le moment est venu de l’optimiser !

Si vous utilisez une plateforme d’e-commerce adéquate, la migration en ligne de votre magasin physique s’effectuera sans difficulté. Vous bénéficierez ainsi d’une vue d’ensemble de toutes les activités de votre entreprise, tout en proposant vos stocks à un plus vaste marché potentiel.

D’ailleurs…

Lightspeed eCom est le seul système spécialement conçu pour les détaillants physiques qui souhaitent aussi migrer leur magasin en ligne. Après chaque vente, qu’elle ait lieu en ligne ou dans le magasin physique, le back-end de votre stock est aussitôt synchronisé, en temps réel.

En conclusion

Les stocks de votre magasin constituent la base de vos flux de trésorerie. Gardez à l’esprit qu’une stratégie de gestion de vos stocks pourra vous aider à réduire vos pertes et à maximiser le retour sur investissement de vos stocks.

Prenez le contrôle de la gestion de vos stocks et cessez de gaspiller de précieuses ressources qui sont essentielles pour la croissance de votre activité. À court terme comme à long terme. Établissez un processus d’audit des stocks, d’approvisionnement et de ventes qui convient à votre entreprise. Vous en récolterez les fruits durant des années.



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