Une bonne gestion logistique, la clé du succès d’un e-commerce


Publié dans Industrie

Dans le domaine du e-commerce, la règle est la même qu’en commerce classique quand il s’agit d’organisation : une bonne gestion logistique optimise vos chances de réussite . Vous pourrez voir augmenter votre taux de conversion et satisfaire au mieux votre clientèle, et ainsi la fidéliser.

Une mauvaise gestion vous assurerait au contraire un risque accru d’échec dans vos activités e-commerce. Si ces dernières sont volumineuses et génèrent de très nombreuses ventes, il vous faudra vous organiser en conséquence. Une bonne organisation commence invariablement par un rangement adéquat, logique et optimisé de toutes vos marchandises.

La gestion des stocks, l’aspect incontournable de la chaîne logistique

Il existe des logiciels d’optimisation des stocks, qui vous aideront à suivre vos entrées et sorties de produits. Certains peuvent même automatiser le réapprovisionnement.

Toutes ces marchandises devront ensuite être stockées sur un rayonnage industriel d’occasion ou neuf . Les professionnels qui proposent à la vente ce type de rack de stockage d’occasion s’assurent bien sûr de leur parfait état, pour vous offrir une option de rangement optimisée et fiable.

Grâce à un ensemble de racks de rangement, vous pourrez alors classer vos marchandises dans votre entrepôt selon vos besoins : catégorie d’objets, prix, taille, à vous de définir vos besoins et le système de classement et de rangement le plus logique pour votre activité e-commerce.

De cette façon, vous saurez en permanence où se trouvent vos produits, combien vous en avez et si vous devez en recommander. Cette étape fait ici intervenir le logiciel de gestion logistique, pour vous accompagner dans votre tâche.

En sachant toujours où vous en êtes de vos stocks et où trouver chaque produit sur son rayonnage industriel ou son étagère charge lourde, vous ne décevrez pas vos clients en ligne en leur annonçant après paiement une rupture de stock non prévue initialement.

En trouvant facilement et rapidement vos marchandises grâce à une organisation sans faille de votre entrepôt, vous pourrez également expédier plus vite vos produits, et ainsi satisfaire pleinement vos clients.

logistique-commerce-gestion-succes-bonne Une bonne gestion logistique, la clé du succès d'un e-commerce

Les différents aspects de la gestion logistique

Cet aspect du travail englobe de très nombreux domaines, en plus du rangement sur rack de stockage :

  • La gestion des achats
  • La vente en ligne
  • La gestion des commandes
  • La livraison
  • Le service client

Cette liste n’est pas exhaustive et peut évoluer en fonction de vos besoins et de la taille de votre e-commerce. Le respect de ces différents points garantira la bonne image et le succès de votre entreprise.

La gestion des achats, l’élément numéro un de votre chaîne logistique

Il est important de bien choisir ses fournisseurs ! Outre la qualité de vos produits qui devra être en parfaite adéquation avec vos attentes et celles de vos clients, le sérieux du fournisseur est également à prendre en compte.

Si des erreurs de livraison de sa part sont fréquentes ou que les délais ne sont pas respectés, c’est votre e-commerce qui en souffrira. Si un client voit son produit de prédilection en rupture de stock chez vous, il ne vous attendra pas ! Il ira le commander ailleurs et si ce genre de situation arrive trop fréquemment sur votre site, il ne le consultera même plus.

Écouler les anciens stocks, un moyen d’optimiser ses ventes

Garder de vieux stocks sur vos racks de rangement ne fera que créer la confusion dans votre logistique et prendre de la place inutilement. Alors, videz chaque rayonnage industriel de ses vieux produits, en les proposant à la vente à prix préférentiel . Vous apporterez un nouveau souffle à votre fonds de roulement, tout en libérant de la place dans votre entrepôt pour une meilleure organisation de vos nouveaux produits.

La gestion des commandes

Il peut parfois être difficile de décider de ne plus mettre un produit en ligne en raison d’une courte rupture de stock. Si malgré une bonne organisation liant logiciel de gestion et rangement sur rayonnage organisé, vous vous trouvez dans cette situation, pensez à la multi-expédition .

Il s’agit tout simplement de laisser votre produit en ligne, en précisant à vos clients que vous leur expédierez une première partie de la commande, qui sera suivie peu de temps après par le produit manquant. Il va de soi que les frais d’expédition ne seront pas plus élevés pour le client. On est toujours à la recherche absolue du contentement de ce dernier et cette option peut ainsi apporter satisfaction aux deux parties.

 

La livraison, le dernier maillon de la chaîne à ne pas rater

Le timing de livraison annoncé sur votre e-commerce devra être respecté, si vous souhaitez assurer une image positive de votre site. Si toutes vos marchandises sont correctement organisées sur leur rack de stockage respectif, vous n’aurez aucun mal à les retrouver rapidement, pour une expédition rapide .

Afin de satisfaire pleinement les exigences de vos clients, ne négligez pas la pluralité des modes de livraison proposés (à domicile, en point relais, rapide ou en temps de livraison normal, etc.). Les clients n’aiment pas se sentir pris au piège avec une seule offre, n’hésitez donc pas à envisager les différentes possibilités qui sauront contenter tout le monde.

La mise en place d’un service client

Parfois, malgré une gestion logistique à priori optimale, il arrive que les clients aient besoin de vous contacter. Défaut de marchandise, retard de livraison, non-conformité de l’article, les raisons peuvent être nombreuses.

Pour commencer, mettez en place un service client réactif et efficace , qui saura gérer rapidement et courtoisement tous vos soucis. Si vous prenez correctement en charge cet aspect, un client qui a une réclamation pourra tout de même revenir s’il a été satisfait de votre réactivité.

Toutefois, pour éviter ce type de désagrément, il est conseillé de parfaitement s’organiser en amont. Les retards de livraison sont facilement évités avec une bonne gestion en entrepôt et les problèmes sur les produits peuvent également être résolus directement sur votre site e-commerce. Il vous suffit de réaliser des descriptions de produits très complètes :

  • Tailles (vous pouvez également fournir un guide des tailles)
  • Couleurs précises (photos de qualité)
  • Matières utilisées, etc.

N’oubliez pas non plus de préciser les modalités de retour sur vos fiches produits. Cela prouve votre sérieux et votre disponibilité, tout en facilitant les éventuelles démarches pour vos clients.



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Mtn MoMo Shop, plus simple, plus rapide – Matin Libre


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Une plateforme où clients, marchands et grossistes se rencontrent pour faire des affaires en toute simplicité, en toute traçabilité et en toute sécurité. Voilà la nouvelle innovation que Mtn Mobile Money offre à ses abonnés via Mtn MoMo Shop. Ce nouveau produit qui révolutionne le payement digital a été présenté hier, mercredi 13 février 2019, à la clientèle en présence du Dg/Mtn Stephen Blewett, du Dg/Mtn MoMo Virgile Toffodji et des premiers concernés que sont les propriétaires de boutiques, bars, maquis, supermarchés et autres.

C’est une nouvelle solution digitale dans l’environnement des services financiers au Bénin. Mtn MoMo Shop permet au marchand de transporter son point de vente sur une plateforme numérique pour plus de visibilité. Cet embarquement de la boutique, bar-restaurant, pâtisserie, supermarché et autres offre beaucoup d’avantages en terme de services associés tels que l’encaissement du payement de ses clients en 6 secondes seulement, la possibilité de passer ses commandes chez son fournisseur et de se faire livrer sans bouger, la gestion de son stock, définir ses niveaux d’alerte de stock de sécurité, ce qui permet d’avoir une très bonne gestion. Le marchand a même la possibilité d’organiser des promotions à partir de son application.

« MoMo Shop, c’est votre boutique que vous déplacez dans une application. Vous y mettez tous les produits que vous vendez dans cette boutique, vous effectuez toutes vos ventes à travers cette application. Ce qui vous permet d’avoir une bonne visibilité. La cerise sur le gâteau, c’est que derrière cette application vous avez des données. Si vous êtes le promoteur de l’activité et que vous n’êtes pas présent, vous avez des gérants, des gestionnaires, quel que soit l’endroit où vous vous trouvez dans le monde entier, vous avez un accès aux données qui vous permet de suivre en temps réel votre activité. Ça vous permet de relancer votre gérant parce que vous voyez son niveau de stock, tout ce qu’il a vendu. Ça vous permet, une fois que vous avez encaissez l’argent sur cette application, d’envoyer l’argent à la banque ou faire toutes les opérations que vous voulez. Vous avez la possibilité d’utiliser cet argent pour passer des commandes chez vos grossistes. Vous n’avez pas à craindre le fait d’aller faire un retrait pour avoir la liquidité. Ce que nous voulons, en apportant cette solution innovante, c’est que chacun puisse se sentir à l’aise pour utiliser la monnaie électronique », a laissé entendre Hermann Ahouandjinou, le responsable du réseau de distribution et du développement de l’écosystème de Mtn Mobile money Bénin. A son tour, Gilles Kounou, directeur général de Open Si, société co-créatrice de l’application Mtn MoMo Shop, a insisté sur la sécurité qui entoure les transactions sur cette application. « Il y a une sécurité à plusieurs niveaux. Pour être sur la plateforme, vous devez être un marchand. Il y a une identification formelle du marchand qui est conduite par les équipes de Mtn Momo qui vérifient tout ce qui est Ifu et le registre de commerce. Lors de l’opération de payement, c’est le client qui confirme le virement. Il  a un message qui récapitule le payement et lui demande s’il veut confirmer le virement. Ce n’est qu’à partir de ce moment que le virement est effectué. Le marchand a l’initiative du payement et le client a la confirmation. Ensuite toute la plateforme, son hébergement, venant d’un gros opérateur télécom comme Mtn, a toute une panoplie de sécurité qu’on travaille à renforcer au jour le jour », a-t-il laissé entendre.

Pour le directeur général de Mtn Mobile Money Virgile Toffodji, cette innovation est la preuve que Mtn MoMo est le pionnier dans la finance digitale avec ses plus de 1,5 million d’abonnés actifs. « C’est un grand jour », a reconnu le Dg/Mtn Bénin Stephen Blewett qui ne peut cacher sa joie de voir une telle application réalisée par un Béninois au Bénin. C’est la preuve, selon lui, que le Bénin a des compétences pour développer des solutions qui vont s’imposer dans le monde entier, et il est du devoir de Mtn Bénin d’encourager cela.

Pour s’inscrire sur Mtn MoMo Shop, il faut se rendre sur le lien http://momoshop.mtn.bj pour les marchands Mtn MoMo et pour les autres contactez le 69 25 25 25.



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Enabel pour une gestion scolaire efficace des CEM – IWACU


L’Agence belge de développement (Enabel), à travers le projet Appui Complémentaire à la Formation Technique et Professionnelle (ACFPT) vient de lancer un Progiciel de Gestion Scolaire (PGS) au profit de 13 Centres d’Enseignement des Métiers (CEM). Les directeurs de ces centres se frottent les mains.

Des rapports en un clic, la transparence de toutes les activités, des services désormais rapides… les Centres d’Enseignement des Métiers(CEM) se targuent d’une gestion scolaire dorénavant automatique et efficace.

Ce Progiciel de Gestion Scolaire (PGS) a été lancé jeudi 31 janvier 2019 à Karurama dans la province Cibitoke en présence des directeurs des CEM bénéficiaires.

Développé au profit de 13 CEM soutenus par Enabel, le PGS est un outil numérique complet pour l’administration et la gestion intégré du centre. Il a été développé pour permettre aux responsables d’un centre scolaire d’avoir la maîtrise permanente et totale de la gestion des activités principales du centre, d’après le représentant adjoint d’Enabel, Etienne Rodenbach.

Ce système contribue de surcroît à aider les directions des centres appuyés par le projet ACFPT à s’acquitter de leurs devoirs et responsabilités d’une manière transparente.

Cette application a été conçue en tenant compte des contraintes du système éducatif de l’enseignement technique et professionnel. Il obéit à deux contraintes majeures : l’efficacité et la simplicité.
Dans son ensemble, le progiciel comprend huit modules : modules de gestion des élèves ; Modules de gestion d’insertion des lauréats ; Modules de gestion de ressources humaines ; Modules de gestion de stock ; Modules de gestion financière ; Modules des infrastructures et équipements techniques ; Modules de gestion des ressources numériques ainsi que la gestion de livraison de matériel.

Des directeurs des CEM soulagés

Les responsables des CEM bénéficiaires se frottent les mains. Ils parlent d’un progiciel qui va rendre les activités faciles et rapides dans leurs établissements.

C’est un directeur du CFP Karurama satisfait, rencontré dans son bureau lors d’une visite de ce lancement technique. Devant son ordinateur, il semble maîtriser le progiciel. « J’ai entre les mains toute la situation du centre. Je n’ai pas besoin de demander les données au secrétaire », lance-t-il, l’air satisfait.

Si un employé a besoin du matériel ou d’un congé, poursuit-il, inutile de se déplacer. Il l’écrit dans le progiciel et les concernés le voient directement. « Je ne fais qu’approuver ou rejeter sa demande». Une technique qui, selon lui, permet de réduire les dépenses. « Avant, il fallait écrire ou remplir les formulaire à imprimer… »

Même son de cloche chez le directeur du CFP Rumonge, Gaspard Nibaruta. Avant la conception de ce progiciel, témoigne-t-il, la gestion du personnel était difficile. « Ce progiciel va nous permettre de contrôler les retards et absences des enseignants et des élèves. » De surcroît, la gestion financière sera désormais facile et transparente. « Il n’y aura plus de détournements. Le comptable ne pourra plus faire une dépense à l’insu de la direction. »

Ces directeurs indiquent que la plupart des chefs de service de leurs centres savent déjà utiliser ce progiciel. Ils évoquent toutefois quelques défis : les ordinateurs sont insuffisants. Certains chefs de service ne savent pas manier l’ordinateur. La connexion internet pour synchroniser les données est quelque fois limitée.

La Direction générale applaudit

Le Directeur général de la formation technique et professionnelle, Pascal Nshimirimana, n’a pas caché sa satisfaction. Pour lui, les rapports étaient un casse-tête. Il fallait se déplacer à l’intérieur du pays pour s’enquérir de la situation. Il indique que les rapports lui parvenaient très difficilement, très tardivement.

Le représentant adjoint d’Enabel parle d’un progiciel qui offre une meilleure gestion des Centres de formation.

D’après lui, les Centres de formation envoyaient leurs rapports par courrier dans des véhicules de transport avec risque de disparaître. A cause de ces difficultés, les rapports étaient trimestriels alors qu’ils devraient être hebdomadaires. « Mais avec ce progiciel, tout est automatisé. Tout est sous contrôle. Il suffit de me connecter au PSG dans ma machine pour voir tout ce qui se passe dans ces 13 CFP. »

M. Nshimirimana loue un outil digital qui permet une gestion transparente et intégrée des CEM chaque jour. « Plus de magouilles, de malversations…tout est transparent. » D’après lui, les présences des enseignants et des élèves sont désormais contrôlés. Et de rassurer qu’il va plaider auprès du gouvernement pour étendre ce progiciel dans tous les Centres de formation du Burundi.

Ce progiciel a été conçu dans le cadre du projet « Appui complémentaire à la formation professionnel et technique (ACFPT) » qui date de plus de 4 ans, d’après le représentant adjoint d’Enabel.

« Il nous est apparu très important de concevoir ce logiciel », indique M. Rodenbach. Deux objectifs majeurs à l’origine : une meilleure gestion de tous les différents aspects du centre et la centralisation de toutes les données. « Car dans ce secteur, l’on a souvent du mal à quantifier les activités. »

Etienne Rodenbach affirme que le développement de ce progiciel a coûté 40 mille euros.





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Au sein de la CEDEAO, nous sommes tous solidaires


Burkina-Faso, Cap-Vert, Mali, Niger, Nigeria et Sénégal sont les pays cibles et la réserve régionale de sécurité alimentaire (RRSA) devrait mobiliser les stocks nationaux pour secourir les Etats en difficulté.

L’Agence régionale de l’agriculture et de l’alimentation (ARAA) est l’organe de la CEDEAO qui a mandat de veiller à l’opérationnalisation de cette réserve que l’UE (Union européenne) accompagne à hauteur de 56 millions d’euros et ce, grâce au projet d’Appui au stockage de sécurité alimentaire en Afrique de l’ouest

Si depuis 2013, la constitution de cette réserve n’avance pas au rythme prévu, l’ARAA, bras armé de la politique agricole de la communauté, a décidé de donner un coup de vitesse à ce dispositif à travers une série de rencontre à Lomé.

Du 08 au 12 février 2019, trois ateliers se tiendront à Lomé  en vue de l’opérationnalisation de la réserve régionale de sécurité alimentaire (RRSA) avec l’appui du réseau des structures des publiques en charge de la gestion des stocks nationaux de sécurité nationale alimentaire au sahel et en Afrique de l’ouest (ROSOGEST).

« Quand nous avons des stocks alimentaires, il faut savoir les gérer.  Les chefs d’État de la CEDEAO ont pris l’engagement de ne plus jamais voir un africain de l’Afrique de l’ouest mourir de faim. Nous nous sommes dits, qu’il faut maintenant faire en sorte que tous les pays membres puissent donner 5% de leur réserve », a indiqué Youssouf Maiga, président du RESOGEST.

« Le Mali par exemple a un stock national de 35 mille tonnes, donc il pourrait donner au moins 5 % même plus de ce stock au profit de la réserve régionale », ajoute –t-il.

Lire aussi : Solidarité régionale en faveur des Etats touchés par la crise alimentaire

Ouverture du premier atélier

« Les assises de Lomé visent à rechercher des solutions visant à appuyer la CEDEAO dans la mise en œuvre de sa stratégie régionale de stockage de sécurité alimentaire fondée sur la complémentarité, subsidiarité entre trois lignes de défense pour faire face aux crises alimentaires et nutritionnelles devenues structurelles dans la région », indique Salifou Ousseini, Directeur Exécutif de l’Agence.

Il précise que ces trois lignes sont: les stocks de proximité, les stocks nationaux et une réserve régionale de sécurité alimentaire en cours de construction depuis 2013.

« Ces assises viennent renforcer notre volonté commune de doter la région des outils qui nous permettront de bien gérer nos stocks et d’être solidaire les uns envers les autres pour faire face aux situations alimentaire difficile que peuvent connaître certains pays’ a ajouté Bali Néme, Secrétaire générale du ministère togolais de l’agriculture.

L’état des lieux des politiques de stockage entre les Etats membres et le contenu du guide pour la définition ou la révision harmonisée des politiques nationales ; le code de bonne conduite de gestion des stocks de sécurité alimentaire et le mécanisme permettant d’opérationnaliser l’engagement des Etats membres de mutualiser 5% des stocks nationaux de sécurité alimentaire sont les 3 principaux thèmes qui seront débattus respectivement durant les 3 ateliers.

Que fait exactement l’ARAA ?

L’ARAA dont le siège est à Lomé (Togo) assure l’exécution technique des programmes et plans d’investissements régionaux concourant à l’opérationnalisation de la politique agricole de la CEDEAO.  

Inaugurée en 2013 par l’ancien premier ministre du Togo, Arthème Sélégodji Ahoomey-Zunu, l’agence a vocation à coordonner et faciliter l’exécution des missions relatives à la mise en œuvre de la politique agricole régionale.

Elle forme les cadres de la communauté sur la formulation des projets, les changements climatiques en agriculture et les filets sociaux de sécurité et offre des formations sur la sécurité alimentaire et nutritionnelle.

L’ARAA demeure également une agence de proximité qui s’appuie sur les institutions, organismes et acteurs régionaux disposant de compétences avérées pour une parfaite réussite de la politique agricole régionale.

Sa seule spécificité est qu’elle n’exécute pas directement les actions sur le terrain, mais contractualise avec les institutions techniques et des acteurs dont les compétences sont avérées.



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Rapprocher magasin et entrepôt, le pari réussi de la start-up OneStock


Revenu il y a quelques semaines du NRF 2019 où sa start-up avait été sélectionnée pour exposer sur le pavillon French Tech, Romulus Grigoras, CEO et fondateur de OneStock, a de quoi se réjouir. Outre son développement en Italie et un début d’activité probable aux Etats-Unis en 2019, sa solution vient d’être adoptée par les enseignes Pimkie et Orchestra, et elle intéresse fortement de grands noms du luxe. Son principe : donner une vision unifiée des stocks de références afin d’éviter les ruptures, l’allongement des délais de livraison ou encore la gestion des surplus. Cet outil, qui concerne autant l’approvisionnement en boutiques physiques que sur les sites marchands, « permet d’accompagner les commerçants dans leur transformation digitale afin qu’ils deviennent des retailers omnicanaux intégrés« , résume-t-il.

 

La solution imaginée par OneStock est née d’un constat : alors qu’en ligne l’indisponibilité des produits ne cesse d’augmenter, le nombre d’invendus en magasins renvoyés à l’entrepôt en fin de saison croît significativement. Au-delà de l’irritant pour le client qui ne peut pas acheter le produit souhaité, l’enjeu pour le commerçant est majeur : comment jongler entre les stocks de références présentes en boutiques, le stock web et le stock wholesale ? La plateforme, un OMS (Order Management System), est donc une solution d’optimisation des stocks. Basée sur des algorithmes auto-apprenants et des règles métiers personnalisables, OneStock aiguille les envois depuis le point de stockage pouvant honorer la totalité de la commande.

 

Réduire les délais et coûts de livraison

 

Chez Pimkie, la problématique était liée au sujet du Click&Collect. La solution permet à l’enseigne de sélectionner le point d’approvisionnement le plus pertinent (stock du magasin de retrait, d’un magasin à proximité, des différents entrepôts ou autres) et donc de réduire le délai et le coût de livraison. Une optimisation possible « y compris lorsque la commande contient trois références acheminées depuis des points d’approvisionnement différents« , détaille Romulus Grigoras.

 

L’enjeu pour Orchestra, qui possède un réseau de plus de 600 magasins dans 40 pays, et un site e-commerce décliné dans une dizaine de pays, était différent. La solution devait être multi-entrepôts et multi-pays. Le site e-commerce Orchestra s’approvisionnait jusqu’alors uniquement dans un entrepôt dédié possédant un assortiment axé essentiellement sur le textile et peu sur la puériculture. Grâce à l’unification des stocks, l’outil Ship From Store permet désormais un approvisionnement d’un second entrepôt spécialisé dans l’univers puériculture, mais aussi de son réseau international de magasins. Le site e-commerce pourra donc très bientôt offrir une gamme puériculture beaucoup plus étoffée.


Au niveau international, les expéditions depuis les boutiques locales sont privilégiées aux entrepôts français, réduisant là encore les délais et coûts de livraison. Pour parfaire le dispositif, le picking est optimisé avec l’outil Store As A Warehouse, qui permet d’accompagner, au sein de magasins pouvant atteindre 5 000 m², le personnel de vente avec un outil flexible permettant de traiter facilement les expéditions des commandes provenant d’autres canaux, via la mise en place de process de picking, de consolidation et de colisage des commandes.

 

Externaliser la gestion des stocks

 

La start-up, dont le siège est basé à Toulouse, ne travaille pas qu’avec les enseignes de textile, bien qu’elles constituent sa clientèle historique. Truffaut a également adopté cette solution, qui permet de traiter les références quel que soit leur volume. L’outil est évolutif, et s’enrichit de dispositifs complémentaires tels que les tablettes vendeurs qui permettent au personnel de vente d’accéder de façon globale aux stocks disponibles en temps réel.

 

OneStock, qui a conquis 18 nouveaux clients en 2018, dont Intersport, Jules, Brice, Camaïeu, Ollygan, ou encore Natalys, affiche une croissance de 75%, sans préciser son chiffre d’affaires. Elle dispose de solides arguments pour convaincre les retailers d’externaliser la gestion de leurs stocks. La marque de jean Kaporal a ainsi réalisé en moyenne 12 à 14% de chiffre d’affaires supplémentaire grâce au déploiement du Ship From Store et la moyenne d’indisponibilité a chuté de 21% à 7% sur une quinzaine de boutiques.


La jeune pousse revendique 653 boutiques physiques utilisant l’application vendeur OneStock en Europe, et annonce 127 millions d’euros générés grâce au Ship From Store, 2,2 millions d’articles expédiés grâce au Ship From Store et 180 000 articles collectés grâce au Click&Collect. La start-up toulousaine se heurte cependant à une forme de concurrence assez inattendue. « Certains retailers pensent que la gestion des stocks doit être traitée en interne, admet son fondateur. Il faut les convaincre que c’est un métier à part entière, qui demande une véritable expertise technologique« . 

 

 



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Petite rupture de stock pour les AirPods


Vous avez prvu d’offrir des AirPods votre moiti pour la Saint-Valentin? Ne tardez pas: les couteurs sans fil d’Apple subissent actuellement une petite rupture de stock, ont remarqu nos confrres de Mac4Ever. Sur l’Apple Store, il y a une dizaine de jours de dlais pour les AirPods (qui sont donc susceptibles d’tre livrs le 15 fvrier), et plusieurs revendeurs ne disposent plus du moindre stock. Il reste nanmoins encore possible de s’approvisionner rapidement la Fnac, chez Boulanger ou chez Darty.

AirPods Apple Store

Ce n’est pas la premire fois que les AirPods sont en rupture de stock un moment o la demande est plus leve que d’habitude: la mme situation s’tait notamment produite quelques jours avant Nol en fin d’anne dernire. S’il s’agit donc probablement d’une simple mauvaise gestion des stocks, rappelons que les AirPods sont au rouge dans nos conseils d’achat: de nouveaux modles, qui seront notamment quips de la puce Apple W2, du Bluetooth5, qui greront la fonctionnalit « Dis Siri » et qui pourraient prsenter une meilleure autonomie ont dj t reprs et leur commercialisation est proche. Ils pourraient en effet tre annoncs l’occasion d’un vnement spcial, attendu dans le courant du mois de mars, durant lequel d’autres nouveauts sont galement attendues du ct de l’iPad et de l’iPod touch.

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Des mesures pour la gestion des pesticides périmés


Une série de mesures avaient été prises pour la gestion des 2360 tonnes de pesticides périmés stockés au niveau de 500 sites à l’échelle nationale. La ministre de l’Environnement et des Energies renouvelables, Fatima Zahra Zerouati, a précisé que Chlef avait enregistré, à elle seule, un stock de 88 tonnes de pesticides durs périmés et environ 1,17 tonne de pesticides liquides périmés stockés au niveau des exploitations agricoles.

Elle dit que son département avait actualisé la liste des pesticides périmés en 2004, et élaboré, à cet effet, une étude de faisabilité sur la base de laquelle une opération a été inscrite au titre du budget d’équipement, d’un coût de 1 milliard DA. «Cette opération étant gelée, le problème des pesticides périmés est toujours posé», a-t-elle poursuivi.

En 2015, le Premier ministre avait donné des instructions relatives à la gestion du stock de pesticides destinés à la lutte antiacridienne lors de la saison 2004-2005, a fait savoir la ministre, rassurant que ces produits avaient été utilisés pour protéger les récoltes et n’avaient aucun risque sur l’environnement.

Dans ce contexte, Mme Zerouati a indiqué qu’aux fins de la prise en charge écologique de l’usage des pesticides, une commission intersectorielle de travail avait été installée, le 29 janvier 2015, au niveau du ministère de l’Agriculture, du Développement rural et de la Pêche, composée de représentants des ministères de l’Intérieur, des Finances et de l’Environnement.

Cette commission intersectorielle, a ajouté la ministre, a donné lieu à l’octroi d’une autorisation de travail avec financement urgent et mise en place d’un programme de coopération technique avec le concours de la FAO, en matière d’éradication des pesticides périmés, l’examen de l’éventualité de rassembler les pesticides dans un endroit sécurisé, avec contrôle des conditions de stockage, et ce, au niveau de chaque wilaya.

Complexe

En ce qui concerne l’opération de destruction des pesticides périmés, Mme Zerouati a indiqué que techniquement parlant, cette opération «est complexe et très coûteuse, et que les recherches relatives aux technologies de destruction inoffensives pour l’environnement n’ont pas encore été achevées et que pour le moment le seul moyen utilisé pour détruire les pesticides est l’incinération à des températures élevées.»

A ce titre, elle a fait savoir que son département avait déposé une demande auprès des services du Premier ministre en vue de lever le gel sur l’opération de destruction des pesticides périmés, à l’instar des autres opérations gelées, en fonction des affectations financières disponibles. La ministre a également exhorté les entreprises économiques à se conformer à la déclaration légale de possession de ce type de déchets, conformément aux types ayant été approuvés par le système en vigueur afin que ces entreprises s’acquittent des taxes dues pour ce type de déchets.

L’Institut national de la protection des végétaux (INPV) a pour mission la destruction de ces déchets conformément au système actuel, comprenant des agents agréés par le ministère de l’Environnement, lesquels peuvent fournir leurs prestations en vue d’exporter ce type de déchets, à titre de procédure exceptionnelle, dans l’attente de la disponibilité des affectations financières indispensables, a-t-elle enchaîné.

D’après la ministre, ses services avaient donné leur accord de principe au Complexe de production de ciment Groupe Lafarge dans la wilaya de Mascara, aux fins d’une incinération commune de ces déchets. Elle a également rappelé qu’un décret exécutif relatif à l’exportation de ces dangereux déchets avait été approuvé. 

    


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les dernières circulaires en cours d’homologation



La profession parle d’un démarrage imminent. Deux circulaires du gendarme des marchés financiers et un arrêté ministériel devront être publiés cette année. Ces documents boucleront l’arsenal juridique de cette nouvelle industrie.


Après un périple législatif et réglementaire qui a duré six ans, le démarrage effectif de l’activité des premiers OPCI devrait être effectif cette année.


La profession attend en effet la publication de deux circulaires de l’AMMC, suivies par un arrêté du ministère des Finances, pour boucler l’arsenal réglementaire de cette nouvelle activité.


Ces circulaires ont déjà été finalisées auprès de l’AMMC et sont dans le processus d’homologation, nous dit Noreddine Tahiri, DG d’AjarInvest, future société de gestion d’OPCI et filiale commune de CIH Bank et de la CDG.  


Notre interlocuteur ajoute que suite à la publication de l’arrêté ministériel afférent aux deux circulaires, l’AMMC devra entamer l’octroi d’agréments d’OPCI aux sociétés qui les demandent.


« Nous espérons que la première circulaire soit publiée dans quelques semaines », affirme le DG d’AjarInvest, qui intervenait lors d’un séminaire sur le sujet organisé ce 31 janvier à Casablanca par l’Institut d’études économiques et juridiques appliquées à la construction et à l’habitation.


Cet institut se prépare également à l’avènement imminent des OPCI, en formant des évaluateurs spécialistes de l’immobilier. Ce sont ces professionnels là qui pourront évaluer les actifs détenus par les OPCI, et ce au moins une fois par semestre selon la législation. Une évaluation qui doit se faire par deux évaluateurs indépendants.


Rappelons que les OPCI sont des véhicules d’investissement réglementés dont l’objet, défini par la loi, est la construction ou l’acquisition d’immeubles (détenus directement ou indirectement), en vue de leur location uniquement.


Ils peuvent prendre plusieurs formes :


– sociétés de placement immobilier (SPI), sociétés où les investisseurs sont actionnaires et qui ont la personnalité morale;


– fonds de placement immobilier (FPI),


– des copropriétés d’actifs gérées par une société de gestion agréée, où l’investisseur n’a pas de droit de contrôle, de décision ou d’intervention sur la gestion.


Potentiel : un stock d’actifs de 200 millions de dirhams 


En pleine crise de l’immobilier, les professionnels des marchés financiers s’impatientent pour pouvoir investir dans ces véhicules qui promettent des rendements intéressants, plus signifcatifs que ceux des actions ou des titres obligataires.


Plusieurs futures sociétés de gestion sont déjà prêtes, notamment AjarInvest, et n’attendent que le feu vert pour démarrer.


Pour dynamiser le démarrage des OPCI, la loi des Finances 2019 a introduit en matière d’IS un abattement de 60% sur les dividendes qui seront servis par ces organismes.


Selon Noreddine Tahiri, le stock d’actifs immobiliers potentiels sur le marché des OPCI est de 200 MMDH


L’objectif affiché est un ratio de transformation cible de 15% de l’assiette immobilière du Maroc en actifs immobiliers.


Au moins 60% de l’actif d’un OPCI doit être constitué de biens immeubles, de droits réels, titres de capital de société à prépondérance immobilière ou titres d’autres OPCI.


Quelques risques existent toutefois. Il y a, tout d’abord, le risque d’illiquidité, lié à la nature intrinsèquement non liquide des actifs immobiliers.


Les OPCI doivent également faire face à un plafonnement de l’endettement déterminé à 40% de la valeur vénale de leurs actifs. Alors que ceux-ci sont évalués une fois par semestre, une perte dans leur valeur présente un risque de dépassement de ce ratio.


>> Lire aussi: Organismes de placement collectif immobilier: Les modalités de fonctionnement fixées par décret



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Les stocks de lait en poudre sont quasiment tous couls


Les stocks de lait en poudre, qui s’taient accumuls en centaines de milliers de tonnes au plus fort de la crise du secteur en 2015 et 2016, ont dsormais t presque totalement couls, a annonc jeudi la Commission europenne.

Stocks de poudre de lait99 % du total des stocks achetés et gérés par la Commission ont été vendus, a annoncé jeudi la Commission européenne. (©Terre-net Média) « Organisée ce matin avec succès, la dernière vente de lait écrémé en poudre signifie que 99 % du total des stocks achetés et gérés par la Commission ont maintenant été vendus », s’est félicité l’exécutif européen dans un communiqué. Cette adjudication de 18 514 tonnes a trouvé preneur à 158,5 euros/100 kilos. Au total, 380 000 tonnes de lait écrémé en poudre avaient été achetées par la Commission européenne entre 2015 et 2017 à la faveur d’une intervention publique visant à « stabiliser le marché et à soutenir les revenus des agriculteurs ». Mais l’accumulation de ces stocks avait provoqué une grande inquiétude parmi les producteurs, qui y voyaient un obstacle à la reprise du marché.

Si le prix du lait s’était redressé, celui du lait en poudre avait chuté et la remise des stocks sur le marché faisait craindre une nouvelle baisse des prix du lait. « La dernière vente valide de manière claire l’approche prudente de la Commission en matière de gestion du stock de lait écrémé en poudre », estime le commissaire européen à l’agriculture Phil Hogan, cité dans le communiqué. Fin 2016, la Commission avait ouvert un processus d’adjudications mensuelles, puis bimensuelles, afin de revendre « avec précaution » les produits sur le marché. « Nous avons résisté aux appels lancés au cours des trois dernières années pour réduire les stocks de différentes manières ou même simplement pour les détruire. (…) Au lieu de cela, notre approche patiente a garanti que non seulement les revenus des producteurs laitiers européens étaient protégés, mais aussi les intérêts du contribuable européen », assure Phil Hogan.

Selon les derniers chiffres de l’Observatoire européen du lait, le prix du lait en poudre était de 184 euros/100 kilos en novembre, contre 156 euros/100 kilos en août. Mi-octobre, les États membres avaient décidé de prolonger la suspension temporaire du plafond d’intervention publique pour l’achat de lait en poudre, appliquée depuis mars. En temps normal, la période d’achat, qui débute chaque année le 1er mars, s’ouvre avec un plafond de 109 000 tonnes de lait écrémé en poudre que la Commission européenne achète au prix d’intervention (169,8 euros/100 kilos), pour absorber des quantités ne trouvant pas preneur sur le marché.

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