Soumission chimique : le zolpidem première « drogue du viol » – 13/03/2019 – Actu



13/03/2019 | Le Moniteur des pharmacies.fr ..

Anne-Hélène Collin

Sur 462 cas de soumission chimique (utilisation à des fins criminelles ou délictuelles de substances psychoactives à l’insu de la victime ou sous la menace) enregistrés en 2017 par l’Agence nationale de sécurité du médicament (ANSM), 75 % impliquent des médicaments.

4 fois sur 10, les benzodiazépines et apparentés sont utilisées. En tête (mais en baisse) : le zolpidem (21 %). Il est suivi de près par le diazépam (en hausse), le bromazépam, puis la zopiclone (en hausse).

Parmi les sédatifs (30 % des cas), la cyamémazine, les antipsychotiques et l’hydroxyzine sont aussi concernés. Les opioïdes sont utilisés dans 4 % des cas …

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Les dernières réactions

  • 13/03/2019 à 21:07
    alro

    alerter

    Zopiclone en hausse bah ça on l’aurait pas crû!!!! Vu que le zolpidem on ne peut plus le donner du coup on donne du zopiclone et chez nous sans ordonnance bien sûr:lamentable! Les titulaires sont vraiment des épiciers!

  • 13/03/2019 à 21:20
    Domino


    alerter

    @alro : ah bon, chez vous la zopiclone est « sans ordonnance »??

    En cas d’inspection : état des stocks princeps et génériques + stock au dernier inventaire + détail des ventes boîte par boîte + contrôle direct par les inspecteurs des achats auprès des grossistes et des fournisseurs directs…

    Résultat : toute vente sans ordonnance ou toute boîte manquante devra être justifiée.

    Si vous êtes adjoint ou préparateur(trice), votre responsabilité et votre diplôme sont engagés.

  • 14/03/2019 à 10:40
    Citrobilou


    alerter

    Bonjour,
    Il y a des pharmaciens qui ne sont toujours pas en gestion de stock informatique. C’était le cas de l’officine que j’ai rachetée. C’est la porte ouverte à tous les abus. Mon prédecesseur donnait tout sans ordonnance. ça a été une grosse surprise dés que j’ai commencé. Des gens venaient de 20 km pour avoir du stilnox dans ce distributeur de foire. J’ai de suite mis fin à cette pratique.
    BILAN : environ 20% de perte de chiffre d’affaire et en permanence au bord du dépot de bilan mais je tiens bon.

    NE PAS ACHETER UN OFFICINE QUI N’EST PAS EN GESTION DE STOCK INFORMATIQUE.

  • 14/03/2019 à 10:52
    Guillaume Cordier, Étudiant en pharmacie

    alerter

    En tant que titulaire, je ne donne pas de listés sans ordo mais il serait tellement facile de ne sortir que les produits que l’on veut afficher en cas de contrôle…

    Les logiciels sont faits pour nous et il n’y a pas si longtemps, ils aidaient même les pharmaciens à faire du black…

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Marché, que faire après le rebond ? Par Fundswatch


Tchat Vidéo Gestion Flexible : Marché, que faire après le rebond ?

Lors de ce chat réalisé en partenariat avec H24 Finance et Actusite, Malik Haddouk, chez CPR AM et Stanislas de Bailliencourt, gérant chez Sycomore AM, aborderont la gestion flexible autour du thème « Marché, que faire après le rebond ? »

Voir la vidéo

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Grande distribution : la plateforme collaborative de Generix anticipe la (…)


Les industriels de la grande consommation qui réapprovisionnent les distributeurs via la plateforme « Generix Supply Chain Hub » pourront tenir compte de l’impact de la météo. La solution VMI développée avec le fournisseur de services météo BtoB Weathernews a déjà permis à un premier client industriel de la boisson d’accroître ses ventes très significativement.

La gestion partagée des approvisionnements (GPA) entre fournisseurs et donneurs d’ordres a fait ses preuves dans le monde industriel comme dans la grande distribution. Dans sa version VMI (Vendor managed inventory), la coopération y est la plus poussée : le fournisseur décide seul du niveau des stocks de son client dont il porte la responsabilité. Si à l’origine les distributeurs ont plutôt imposé ce mode de gestion à leurs fournisseurs pour ne plus avoir à supporter le coût de la gestion du stock et des ruptures, les grands industriels tendent à reprendre la main. Réapprovisionner à temps

C’est ce (…)

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ses actifs sous gestion ont atteint 63,5 MdsE Par Cercle Finance


© Reuters. Allianz RE: ses actifs sous gestion ont atteint 63,5 MdsE

Allianz (DE:) Real Estate annonce que ses actifs sous gestion (AuM) ont atteint un montant total de 63,5 Mds E à fin 2018, enregistrant une progression de +13% par rapport aux 56,4 Mds E atteints à fin 2017.

Les investissements directs et indirects en equity affichent une progression de +10%, à 44,2 Mds E, tandis que les opérations de financement progressent de +19% pour atteindre 19,3 Mds E dont 11,4 Mds E pour le portefeuille de dette américain et 7,8 Mds E pour le portefeuille européen. En Asie, l’activité enregistre un montant record de 3 Mds E contre 1,9 Md E un an auparavant.

Sur les 12 derniers mois, le Groupe a renforcé sa présence sur plusieurs marchés-clés, Chine, Inde, Londres, Prague ou encore Stockholm.

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Projet de stockage et de réserve alimentaire de la CEDEAO : 31 422, 5 tonnes de céréales achetées auprès des producteurs


En 2016, la Communauté économique des Etats de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO) a initié le Projet d’appui au stockage de la sécurité alimentaire en Afrique de l’ouest afin d’éviter les crises alimentaires. Lors de la réunion du comité de pilotage qui se tient à Lomé depuis le lundi 4 mars 2019, les pays ouest-africains dont le Bénin font le bilan de son évolution.

31 422 ,5 tonnes de céréales ont été achetées auprès des producteurs de la zone CEDEAO, dans le cadre du projet d’appui au stockage de la sécurité alimentaire en Afrique de l’ouest. Ces réserves alimentaires ont été stockées dans des centres décentralisés au sein de l’espace communautaire.

Pour Sékou Sengaré, commissaire en charge de l’agriculture, de l’environnement et des ressources en eau de la CEDEAO, ce projet a réussi à constituer un stock physique cumulé de 31 422 ,5 tonnes de céréales achetées auprès des producteurs de la région. Ce stock comprend 8 273,28 tonnes de maïs, 8614,72 tonnes de sorgho, 9686,5 tonnes de mil et 4648 tonnes de riz.

«Le projet a permis aussi la mise en place des outils et des instruments de gouvernance de la réserve régionale de sécurité alimentaire de la CEDEAO», a-t-il indiqué.

Ce projet, initié par la CEDEAO et soutenu par l’Union européenne (UE) à hauteur de 56 millions d’euros (102,37 milliards de FCFA), vise à protéger les pays ouest-africains en cas de crise alimentaire, ceci, grâce à la constitution de réserves.

03 ans après sa mise en place, le comité de pilotage du projet tient une 4èmeréunion pour présenter et discuter des progrès et difficultés rencontrées dans la mise en œuvre de la stratégie régionale de stockage, ainsi que les acquis et enseignements ( leçons apprises) de la mise en œuvre des différentes composantes du projet pour soutenir cette stratégie ; présenter et valider les rapports d’activités et financiers de l’exercice 2018; présenter et discuter les perspectives de la stratégie régionale de stockage, les enjeux et conditions de la pérennisation de la Réserve régionale de sécurité alimentaire ( RRSA)…

Selon les responsables du projet, le comité de pilotage a gagné son pari en ce qui concerne le stockage des réserves alimentaires et sa mise à la disposition des Etats en crise alimentaire.

Stratégie de mise en œuvre

Pour répondre efficacement aux crises alimentaires et renforcer la résilience des ménages dans une perspective de sécurité et de souveraineté alimentaires régionales durables, deux objectifs spécifiques ont été définis. Primo, il s’agira d’appuyer la mise en œuvre et la gouvernance de la stratégie régionale de stockage de sécurité via les trois niveaux de défense mobilisés en réponse aux crises alimentaires et nutritionnelles.

Ce volet consistera à appuyer la mise en place de la réserve régionale de sécurité alimentaire, les systèmes de stockage nationaux et leur mise en réseau et le système de stockage de proximité. Secundo, il sera question de renforcer les dispositifs d’information sur la sécurité alimentaire et la vulnérabilité pour une aide rapide et fiable à la décision, contribuant à l’indépendance et l’efficience de la gestion des réserves alimentaires aux différentes échelles locales, nationales et régionales.

Un volet qui donnera appui aux systèmes nationaux d’information, à Ecoagris et aux enquêtes de sécurité alimentaire et nutritionnelle ; au dispositif d’aide à la décision et renforcement des capacités de l’Agence régionale pour l’agriculture et l’alimentation (ARAA).

Le Projet d’appui au stockage de sécurité alimentaire en Afrique de l’ouest est mis en œuvre à travers deux conventions de délégation avec l’Agence espagnole de coopération internationale pour le développement (AECID) et l’Agence française de développement (AFD) et un contrat de subvention avec le Centre régional Agrhymet du Comité inter-états de Lutte contre la sécheresse au Sahel et en Afrique de l’ouest (CILSS).

Il s’articule autour des stocks de proximité, des stocks nationaux, et une réserve régionale de sécurité alimentaire permettant de faire jouer la solidarité régionale en cas de crise majeure. Les pays membres de l’organisation ouest-africaine doivent participer à la mutualisation d’au moins 5% des stocks nationaux au profit de la réserve régionale.

Pour Hans-Chritian Beaumont, représentant de l’UE à la réunion, le projet est important pour lutter contre la famine dans la sous-région».

«Tout le monde est conscient que nous sommes dans une phase où il y a beaucoup de choses à régler ensemble», a-t-il souligné.

Diverses études de capitalisation de bonnes pratiques de gestion de stocks nationaux et de proximité, de mutualisation de stocks nationaux, sur la connaissance et la préparation de la charte des stocks de proximité, la préparation d’un cursus de gestion de stocks de proximité, de sélection et entretien de farines enrichies, d’analyse des risques de production et prix de récolte, une campagne d’information aux organisations de producteurs, pour l’élaboration des plans de contingence sur la dimension alimentaire et nutritionnelle nationale et régionale et le manuel de procédures de la RRSA, parmi tant d’autres sont en cours de réalisation.

En effet, selon les directions définies par la CEDEAO, le stock régional doit être un instrument intégré à une politique régionale, articulant régulation du marché (pour réduire l’instabilité des prix et ses conséquences pour les ménages) et stockage de sécurité. Il doit s’agir d’un outil de souveraineté régionale.

Sa mise en place doit s’appuyer sur les dispositifs d’information et d’alerte des pays et de la région. Elle s’inscrit dans la politique de prévention et gestion des crises définie par la région et constitue un des éléments fondamentaux de la réponse aux crises.

A cette fin, le stock de sécurité régional est intégré dans le plan de contingence régional, toujours en cours d’élaboration

Par Félicienne HOUESSOU



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La gestion privée de La Financière de l’Echiquier Par OPCVM360


© Reuters.

1 – Nous évaluons chaque situation pour définir votre “portrait d’épargnant”

2 – Nous construisons ensuite une allocation sur-mesure de vos avoirs

3 – Nous vous proposons plusieurs supports d’investissement adaptés à vos projets

4 – Nous vous tenons au courant régulièrement de l’évolution de votre portefeuille

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Les sept péchés capitaux de la gestion de fonds Par OPCVM360


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Les sept péchés capitaux de la gestion de fonds

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Tout le monde sait qu’obtenir des performances supérieures à la moyenne sur le marché actions n’est pas une tâche aisée. Chez BLI, nous sommes convaincus que, pour atteindre cet objectif, il faut adopter une méthodologie d’investissement stricte et l’appliquer de manière rigoureuse. Mais lorsqu’il s’agit de prendre des décisions au quotidien, les choses se compliquent. Un facteur est en particulier problématique : l’esprit humain, qui se trouve derrière toutes les décisions !

L’illusion de l’efficience des marchés et de la rationalité des investisseurs
Notre méthodologie d’investissement implique d’acquérir des sociétés dotées d’un avantage concurrentiel, à un prix attractif, et avec un horizon d’investissement à long terme, sur la base des opportunités offertes par le marché. Les marchés financiers ne sont pas efficients. Dans un monde où l’investissement passif et les opérations à court terme sont de plus en plus populaires, les distorsions grandissantes entre les fondamentaux des entreprises et leurs valorisations devraient être à l’origine d’une grande variété d’idées dans la sélection des titres.

« Le principal problème de l’investisseur, voire son pire ennemi, c’est sans doute lui-même. »

Benjamin Graham

Il est cependant difficile de mettre en œuvre une telle approche et de prendre les bonnes décisions en matière de sélection de titres et de vente. La psychologie humaine et les émotions entrent en effet en jeu et influencent considérablement le processus de prise de décision. La branche de la finance qui couvre ce sujet s’appelle la « finance comportementale ». Elle produit des théories basées sur la psychologie humaine pour expliquer les anomalies des marchés actions et analyse la manière dont les investisseurs sont guidés par leurs biais cognitifs.

Les psychologues Daniel Kahneman* et Amos Tversky ont introduit les premiers la notion de biais cognitif il y a près de 50 ans, dans une publication de recherche intitulée Judgement under Uncertainty: Heuristics and Biases (« Juger dans l’incertitude : heuristiques et biais »). Leurs recherches sont devenues le point de départ de nombreuses théories sur les processus décisionnels. Preuve s’il en est que, bien souvent, le comportement humain, comme les décisions quotidiennes, est loin d’être rationnel.

Les sept péchés capitaux de la gestion de fonds
J’ai eu ma première révélation sur le thème de l’investissement comportemental il y a plus de 10 ans, après avoir lu un recueil de notes publiées par James Montier*, alors stratégiste en actions mondiales chez Dresdner Kleinwort Wasserstein. En s’appuyant sur la théorie de la finance comportementale, James Montier a exploré les faiblesses comportementales les plus évidentes inhérentes au processus d’investissement. Il a identifié plusieurs erreurs courantes que de nombreux gérants de portefeuille sont enclins à commettre et a rassemblé ses conclusions dans un livre blanc intitulé Seven Sins of Fund Management (« Les sept péchés de la gestion de fonds ») :

  • Prédire
  • Détenir un maximum d’informations – être plus informé ne veut pas dire être mieux informé
  • Rencontrer les entreprises
  • Se croire plus avisé que les autres
  • Avoir un horizon de court terme et négocier à outrance sur le marché
  • Croire tout ce qu’on lit
  • Prendre des décisions collectives
  • Lire la suite

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    Fondation Hirondelle : Logisticien (ne)


    La Fondation Hirondelle – Media for Peace and Human Dignity –  est une organisation suisse à but non lucratif créée en 1995 dont le siège est à Lausanne et la représentation Nationale à Kinshasa. Son but est de proposer de l’information à des populations qui sont confrontées à des crises pour leur permettre d’agir dans leur vie quotidienne et citoyenne. 

    Dans le cadre de ses activités à Kananga, la Fondation Hirondelle recrute un(e) Logisticien (ne)

    Responsabilités principales

    Gérer toute la logistique du bureau ;
    Superviser l’ensemble du personnel logistique du bureau (chauffeurs, gardiens,…) ;
    Organiser les meetings logistiques quotidiens, hebdomadaires et mensuels ;
    Superviser la rédaction de différents rapports logistiques du bureau ;
    Améliorer de façon permanente la qualité de la logistique du bureau ;
    Mettre en place les procédures logistiques de la Fondation Hirondelle ;
    Assurer une bonne communication entre les équipes logistiques, l’Administration et les différents services ;
    Faire respecter les règles de sécurité du bureau.

    Principales tâches :

    Approvisionnement

    Veiller à ce que les procédures d’achats et de gestion de stock soient respectées ;
    Effectuer les achats dans le respect des procédures de la Fondation Hirondelle ;
    Connaitre le marché local et ses évolutions ;
    Suivre les achats effectués par la coordination pour le bureau de Kananga ;
    Assurer la gestion, l’aménagement et la sécurité des espaces de stockage en rapport avec les volumes et les spécificités des marchandises, du matériel et des équipements stockés ;
    Assurer le suivi des mouvements de stock (entrées, sorties) et mettre à jour régulièrement le tableau de suivi de stock du bureau ;
    Assurer et contrôler la gestion et le suivi du stock de carburant ;
    Réaliser des inventaires réguliers des stocks.

    Gestion des équipements 

    Effectuer le suivi des équipements du bureau en utilisant les outils dédiés ;
    Réaliser des inventaires réguliers des équipements du bureau ;
    Assurer le suivi des réparations et des maintenances nécessaires pour chaque équipement ;
    Assurer la prise de responsabilité et l’utilisation des équipements par tous les utilisateurs du bureau ;
    Veiller à la sécurité de tous les équipements du bureau ;
    Mettre à jour chaque mois le tableau de suivi des équipements durables du bureau

    Gestion véhicules

    Veiller au bon entretien du parc roulant ;
    Etablir un suivi de consommation mensuelle des véhicules avec une réconciliation du stock carburant ;
    Organiser le planning des mouvements des véhicules ;
    Organiser le planning de travail des chauffeurs ;
    Contrôler la prise de responsabilité des véhicules et le respect des règles de conduite des chauffeurs ;
    Toutes autres taches demandées par son superviseur hiérarchique

    Sécurité

    Superviser et contrôler la mise en place des procédures de sécurité du bureau.

    Qualités personnelles

    Savoir-être ;

    Honnêteté;
    Rigueur;
    Flexibilité;
    Dynamisme;
    Réactivité;
    Esprit d’initiative;
    Discrétion.

    Profil recherché

    Avoir un diplôme de licence en gestion, logistique ou tout autre diplôme équivalent ;
    Avoir une expérience professionnelle d’au moins 3 ans dans le domaine de la logistique d’organismes (préférable) ;
    Avoir une bonne connaissance de l’outil informatique ;
    Avoir une capacité de travail avec une équipe multidisciplinaire ;
    Maitriser l’environnement Microsoft Office ;
    Avoir la capacité d’organisation du travail : respect des échéances, rationalisation, harmonisation, anticipation ;
    Parfaite maîtrise orale et écrite du français et des langues locales ;
    Tenir compte des besoins et contraintes pouvant être exposés, gérer la diversité des points de vue ;
    Représenter, convaincre et soutenir une position ;
    Expérience dans l’encadrement de personnel ;
    Connaissance de la province du Kasaï Central.

    Disponibilité : immédiate

    Résidence et lieu de travail exigé : Kananga

    Contenu du dossier de candidature : lettre de motivation + CV avec 3 références professionnelles mentionnées. Les copies des diplômes et attestations professionnelles seront demandées au candidat retenu pour le poste à la signature du contrat. Seules les candidatures sélectionnées seront contactées.

    Envoi des dossiers de candidature sous objet LOGISTICIEN par e-mail à l’adresse : [email protected]

    Date limite : le mardi 12 mars 2019 inclut

    Les candidatures féminines sont vivement encouragées

    Fait à Kinshasa, le 04/03/2019



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    Tech – TPE/PME : Stuffkeeper un nouveau service pour la gestion de vos stocks ! – Petites Affiches des Alpes-Maritimes


    Une technologie adaptée aux besoins des TPE/PME pour la gestion de leurs stocks


    Les clients de Staffbooker sont des entreprises de recrutement qui gèrent des centaines de tenues vestimentaires à prêter, des entreprises de location de matériel BTP, des magasins de location de déguisement / costumes, des entreprises événementiels avec un parc de matériel de scènes, etc.
    L’idée est venue lorsque les entreprises clientes de Staffbooker, se plaignaient de perdre entre 20 et 30% de leur stock de tenues chaque année après inventaire.

    Entre les oublis et les vols, cela se chiffre rapidement en pertes financières conséquentes.

    « Nous souhaitons équiper un grand nombre de PME Azuréennes pour faire baisser le taux de perte et responsabiliser les emprunteurs  » souligne Arnaud Rochette, le fondateur.

    L’équipe de R&D de Staffbooker a vite écarté la solution des puces électroniques RFID et NFC car trop contraignantes : lecteur très cher à acquérir, puces à coudre, étanchéité coûteuse.

    Le procédé d’utilisation est on ne peut plus simple : on colle des étiquettes avec un QR Code unique puis on scanne avec son smartphone et l’application Stuffkeeper pour le référencer. On le scanne à nouveau pour la sortie de l’article. On inscrit le nom à qui l’article est confié, une date de retour prévue et un numéro de téléphone. A la restitution, on scanne à nouveau, l’article réintègre le stock.

    Que ce soit des vêtements ou des objets/mobiliers, les entreprises n’ont besoin que d’étiquettes QR code (fourni par la société) et de leur smartphone !
    L’innovation se situe dans l’impression de codes uniques sur un support thermo-collant (si l’on veut l’utiliser pour des vêtements). Pas de coutures, une pression au fer à repasser et c’est fixé. Nous générons nos propres QR Codes sécurisés

    Simple et efficace !




    Il existe sur le marché plusieurs solutions très évoluées de gestion de stocks, couplés au CRM notamment. Or, de nombreuses TPE/PME n’ont pas besoin d’un système aussi complexe. Staffbooker a donc opté pour une solution sans matériel (si ce n’est le propre smartphone du client) et très économique : 15 euros HT par mois pour un compte. Les étiquettes s’achètent en sus sur le site stuffkeeper.fr (36€ HT pour une planche de 60 étiquettes autocollantes, 48€ HT pour une planche de 60 étiquettes thermocollantes).

    L’application Stuffkeeper est disponible sur l’AppStore iOS (APPLE) gratuitement. Nécessite un abonnement sans engagement de 15 euros HT par mois et l’achat d’étiquettes sur stuffkeeper.fr. La version Android arrive pour fin mars 2019.

    L’objectif pour Stuffkeeper est de convaincre 100 clients d’ici à l’été 2019.

    Staffbooker S.A.S. est implantée dans les locaux de EDHEC Incubator de Nice et bénéficie de l’accompagnement du CEEI de la Métropole de Nice.






    La société a bénéficié du prêt d’honneur INITIATIVE NCA en 2017 et du prêt d’honneur RESEAU ENTREPRENDRE en 2018. Tout a été conçu sur fonds propres. Actuellement l’entreprise cherche à financer le développement de Staffbooker V2.

    Le fondateur : Arnaud Rochette

    33 ans, né à Nice. Diplômé du BBA EDHEC 2008 en Marketing. Représentant de commerce dans le Bâtiment, puis créateur de 2 startups digitales. En parallèle, plus de 3000 heures de prestations événementielles entre Cannes et Monaco à différents postes (chef-hôte, voiturier, serveurs,

    superviseur, régisseur, etc).. Administrateur de EDHEC Alumni et administrateur de l’asso NICESTART(S)UP.





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    Federal Finance Gestion labellise 4 fonds ISR Par OPCVM360


    Ce label ISR, promu par les pouvoirs publics, est octroyé pour une durée de 3 ans et a pour objectif d’aider les particuliers à choisir des placements responsables et durables. Pour FFG, cette nouvelle obtention concerne 4 fonds d’investissement responsable:

    • Federal Ethi Patrimoine (ISIN : FR0013215969), un fonds appliquant une démarche sur-mesure conciliant une gestion de patrimoine adaptée au nouvel environnement économique et financier et l’intégration de critères éthiques spécifiques aux institutions catholiques.
    • Federal Obligation Variable ISR (ISIN : FR0013332624), un fonds apportant une alternative aux fonds obligataires classiques, notamment ceux à taux fixe, à travers une très faible sensibilité à la variation des taux d’intérêt.
    • AIS Mandarine Active (ISIN : FR0000994378), un fonds offrant une approche de gestion originale qui s’appuie sur l’action sociétale comme levier de création de valeur.
    • AIS Mandarine Opportunités (ISIN : FR0000447609), un fonds sélectionnant les sociétés françaises les plus à même de bénéficier sur le long terme des transformations structurelles de l’économie.
    • AIS Mandarine Entrepreneurs (ISIN : FR0000442949) – labellisé en 2018, un fonds sélectionnant des petites entreprises françaises qui concilient performance financière et impact social et environnemental positif.

    Lire la suite

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