Comment faire du Dropshipping en 2019 ?


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Depuis ces quelques années, le dropshipping a le vent en poupe. Avec l’expansion du digital, les entreprises rivalisent d’ingéniosité pour vendre toujours plus et pour avoir un site e-commerce de plus en plus performant. Le dropshipping est une pratique qui relève du domaine e-commerce. Vous souhaitez vous lancer dans le projet ? Ces quelques lignes qui suivent vous fournit toutes les informations sur le concept : définition, avantages, comment réussir le dropshipping et comment trouver le meilleur fournisseur ?

Qu’est-ce que le Dropshipping ?

Pour savoir exactement dans quoi vous souhaitez vous lancer, il est nécessaire de savoir en détail ce qu’est le dropshipping. En français, le drop shipping signifie « livraison directe ». Pour faire simple, il s’agit d’un système d’e-commerce triparti à savoir le client, le fournisseur et le distributeur ou le commerçant. Le client passe commande sur le site e-commerce du distributeur. Ce dernier va transmettre la commande auprès du fournisseur qui lui, a pour rôle d’assurer la livraison et la gestion des stocks du produit. Vous vendez de ce fait des produits que vous n’avez pas en stock, mais en demandant au fournisseur de l’expédier directement au client qui a passé une commande. Pour cela, vous avancez directement l’argent du produit et vous encaisserez quelques jours plus tard celui du client.

Afin de percer dans le monde du dropshipping, il est nécessaire de trouver le bon produit à vendre. Pour cela, veillez à identifier un domaine intéressant ou une « niche ». Il est intéressant de trouver un domaine dans laquelle vous allez vous spécialiser. Ciblez donc les futurs acheteurs qui seront des « passionnés ». Il s’agit d’un marché qui est assez restreint, toutefois, vous vous assurez de la pérennité de votre projet. Il ne s’agit donc pas de se lancer dans la vente de produits qui s’achètent une seule fois comme des enceintes Bluetooth ou des portes-clés. Spécialisez-vous par exemple dans le domaine des compléments alimentaires, du cosmétique ou bien des produits bio. Il est toutefois à remarquer qu’il est important de bien vérifier la qualité des produits que vous allez vendre.

Les avantages du dropshipping par rapport à l’e-commerce

Avec le système du dropshipping, les deux parties, à savoir le fournisseur et le commerçant se concentrent essentiellement sur ceux qu’ils savent faire le mieux. Il vous sera donc possible de générer beaucoup de ventes en augmentant la notoriété de votre site. De plus, vous vous spécialisez dans la distribution des produits. De plus, le dropshipping possède de nombreux avantages pour le site e-commerce. Les principaux sont l’absence du risque lié au stock et l’absence de gestion de la logistique.

L’aspect financier est l’un des avantages les plus attractifs du dropshipping. En effet, vous ne prenez pas le risque de supporter la charge des stocks. Il est donc possible de se lancer dans l’e-commerce sans avoir investi dans l’achat des produits. C’est le fournisseur qui produit et qui assume le stock en cas d’invendu. Ensuite, vous ne vous occuperez pas de l’aspect logistique. Le fournisseur envoie les produits achetés directement aux clients. Ce qui vous fait des charges de travail en moins. Le dropshipping, en permettant de vous affranchir de la logistique, vous permettra de vous concentrer à la distribution des produits. Il s’agit d’un important avantage, car les ventes sur internet prennent du temps avec les différentes mises en oeuvre comme le référencement naturel et l’ergonomie de votre site, mais aussi la présence sur internet.

créer sa boutique e-commerce est une étape à ne pas prendre à la légère. Pour vous y aider, il existe sur internet plusieurs outils et CMS qui permettent de développer facilement votre boutique. Parmi les plus connus avec des milliers d’utilisateurs, figure Shopify. Il dispose d’une interface simple et facile à utiliser pour les débutants. Contrairement aux autres outils, Shopify n’est pas disponible en open source, mais fonctionne en SaaS. C’est-à-dire qu’il est déjà installé sur des serveurs à distance et vous ne pouvez pas l’installer sur votre ordinateur. Et il vous sera nécessaire de prendre un abonnement pour l’utiliser. Mais, vous pouvez l’utiliser durant 14 jours pour le tester et pour appréhender ses fonctionnalités. Comme Shopify est une solution hébergée de boutique en ligne, vous ne vous souciez plus d’acheter un hébergement. Avec les différentes fonctionnalités comme la gestion des ventes, l’e-mailing ou bien a sécurité renforcée de Shopify, votre boutique peut avoir une valeur ajoutée et permettra à vos futurs clients d’avoir une expérience réussie.

Pour l’utiliser, il vous suffira de vous rendre sur le site, puis cliquez sur « Demarrer ». Remplissez ensuite les champs demandés pour créer votre compte, puis créez votre boutique en ligne. Choisissez ensuite le thème de votre site en fonction des produits que vous souhaitez vendre. Vous aurez un large choix de thèmes originaux qui ont chacun leurs spécificités. Après la personnalisation du thème, vous pouvez ensuite ajouter les produits. Veillez à remplir les différents champs de vos produits comme le titre et la description, les tags, les images… Il est également possible de configurer le paiement, la livraison et les taxes sur Shopify. Après les nombreuses configurations, il est nécessaire de faire une commande test pour éviter que les premières commandes se passent mal. Cela risque de faire fuir vos premiers clients.

Après avoir créé votre site e-commerce, il est nécessaire d’approvisionner votre boutique. Parmi les applications de dropshipping qui facilite l’import et l’envoi de produits figure Orbelo. Approvisionner sa boutique ligne grâce à l’app Orbelo constitue un gain de temps pour les dropshippeurs. En effet, il vous permet d’automatiser l’import des produits en ligne et la commande via le fournisseur. Orbelo en plus d’importer directement les produits que vous aimez sur votre boutique, importe par la même occasion l’image, la description, le prix et le stock. Il ne vous restera plus qu’à donner un titre intéressant et à ajuster les images sur votre site.

À noter qu’Orbelo ne fonctionne uniquement qu’avec Shopify. Comme Shopify, Orbelo dispose d’un essai gratuit. Ce qui vous permettra de vous lancer rapidement dans le dropshipping. Toutefois, si vous souhaitez vraiment gagner de l’argent, il vous faudra choisir entre la Formule Base ou la Formule Pro. La première est accessible à 25,76 euros par mois avec un nombre de commandes limité à 50 et le nombre de produits que vous pouvez ajouter s’élève à 1 000. La Formule Pro s’élève à environ 68,84 euros par mois. Le nombre de commandes est illimité, par contre les produits qui peuvent être importés sur votre site sont limités à 30 000.



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Six sociétés de gestion au capital de la plateforme Iznes Par Reuters


© Reuters. Blockchain: Six sociétés de gestion au capital de la plateforme Iznes

PARIS (Reuters) – Iznes, une plateforme paneuropéenne de tenue de registre en blockchain, a annoncé une recomposition de son actionnariat, qui se traduit par la montée en puissance des sociétés de gestion actionnaires fondatrices.

Au terme de l’opération, qui a vu la sortie du tour de table de Setl, la société créatrice de la technologie blockchain d’Iznes, ces six sociétés de gestion – OFI AM, Arkéa IS, Groupama AM, La Banque Postale AM, La Financière de l’Echiquier et Lyxor Asset Management – détiennent l’intégralité du capital de la plateforme.

Depuis son lancement opérationnel en mars 2019, Iznes revendique plus d’un milliard d’euros d’encours sous registre en mai.

La technologie blockchain développée par Setl, une société fondée en 2015 à Londres, permet d’acheter ou vendre simplement et de manière sécurisée des parts d’Organismes de placements collectifs (OPC) comme des Sicav ou des fonds commun de placement directement auprès d’une société de la gestion.

(Jean-Michel Bélot) OLFRBUS Reuters France Online Report Business News 20190523T055808+0000

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5 étapes pour un inventaire réussi



Bonnes pratiques
inventaire







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par Eve Mennesson

Tout commerçant est obligé de réaliser un inventaire annuel. Cela permet de s’assurer d’une bonne gestion de ses stocks. Mais il s’agit d’un travail fastidieux et rigoureux et les professionnels ne savent pas toujours comment s’y prendre. Voici cinq étapes pour réussir son inventaire.

 

Le Code de commerce oblige les commerçants à procéder à un inventaire au moins une fois par an, à la date de clôture de l’exercice, afin de contrôler physiquement l’existence et la valeur des éléments actifs et passifs du patrimoine de l’entreprise. Un exercice fastidieux qui peut également servir à mieux gérer ses stocks. “Savoir avec certitude que les stocks physiques correspondent aux stocks théoriques permet d’être serein dans ses ventes : il n’y a rien de plus désagréable que d’annoncer à un client qu’un produit est en stock alors que ce n’est pas le cas”, souligne Sophie Trebern, commerciale retail chez Fairson Inventaire. Cela permet aussi de contrôler l’existence ou l’absence de vols ou encore que le système de gestion des stocks fonctionne bien. “Savoir ce que l’on possède à un instant T permet d’éviter les pertes, les vols mais aussi les dysfonctionnements. Cela est d’autant plus vrai si l’on est à la tête de plusieurs sites”, précise Laurent Delafontaine, co-fondateur d’Axe Réseaux. Nathalie Menouard, expert-comptable chez ECL Direct rappelle qu’un inventaire permet de se rendre compte si son stock contient des marchandises détériorées ou passées de mode. Et donc de déprécier d’autant la valeur de son stock, pour coller au plus près de la réalité. Si de nombreuses raisons militent pour que l’inventaire soit mené avec sérieux, les commerçants ne savent cependant pas toujours comment l’aborder. Voici cinq étapes pour faire de son inventaire une réussite.

 

1- Trouver le bon moment

Pour être le plus juste possible, l’inventaire doit être réalisé à une date proche de la clôture des comptes. “On connaît la date de clôture bien à l’avance : à date proche il s’agit de fermer boutique pour réaliser son inventaire”, conseille Nathalie Menouard. Pour choisir au mieux sa matinée, soirée ou journée “inventaire”, ne pas hésiter à étudier les pics de fréquentation de sa boutique afin de le positionner à un moment qui gênera le moins l’activité. “Lorsque nous réalisons des inventaires pour nos clients, notre objectif est de ne pas déborder sur les horaires d’ouverture. Pour un inventaire réalisé le matin, nous arrivons le plus tôt possible ; pour un inventaire le soir, nous commençons par la réserve pour nous attaquer à la surface de vente une fois le magasin fermé”, décrit Sophie Trebern (Fairson Inventaire). La spécialiste recommande également de procéder à un inventaire lorsque le stock est au plus bas, après des soldes ou avant l’arrivée d’une nouvelle collection. Cela facilite grandement le travail !

 

2- Motiver ses troupes

Un inventaire n’est pas mené par le dirigeant du magasin seul, surtout si le stock est important : il faut s’entourer d’une équipe d’inventoristes afin d’aller plus vite et de faire un travail de meilleure qualité. Pour cela, il est possible d’embaucher des étudiants, de faire appel à une société spécialisée dans les inventaires ou de tout simplement demander à ses employés d’y participer. “Il est souvent judicieux de faire participer des personnes du magasin car elles connaissent leurs produits et savent où se trouvent les codes-barres, par exemple. Cela permet d’aller plus vite et de faire moins d’erreurs”, pense Sophie Trebern (Fairson Inventaire). Elle donne l’exemple d’ensembles, dans le prêt-à-porter, qui peuvent posséder des codes-barres sur le bas et le haut et sont donc sources d’erreurs. Mais il n’est pas toujours facile de motiver ses salariés, surtout si l’inventaire débute de manière très matinale. “Il faut leur faire comprendre que ce travail va les aider et simplifiera leur travail par la suite”, propose Sophie Trebern. On peut également transformer ce travail fastidieux en moment convivial en apportant des croissants et de la musique. “Les inventaires sont généralement décontractés et peuvent être l’occasion de passer un bon moment avec ses équipes”, avance Nathalie Menouard (ECL Direct). Laurent Delafontaine pense au contraire qu’il faut éviter d’impliquer les équipes du magasin, afin de mettre à jour des problèmes de vols. “Un salarié malhonnête pourrait profiter de l’inventaire pour dissimuler ses méfaits”, note-t-il.

 

3- Préparer le terrain

Un inventaire réussi passe surtout par une bonne préparation. Il faut ranger sa réserve et sa surface de vente afin de faciliter le moment où l’on comptabilisera les produits. Là encore les équipes doivent être mises à contribution quelques jours avant la date fatidique afin de s’assurer que tous les produits ont bien des codes-barres, que ceux-ci sont facilement accessibles, etc… Autre astuce qui permet de faciliter le travail : délimiter des zones afin de les répartir entre les différentes personnes mobilisées mais aussi d’être sûr de ne rien oublier. “Nous balisons la surface de vente et la réserve d’étiquettes. Cela permet de s’assurer qu’aucun carton n’est oublié dans un coin”, raconte Sophie Trebern (Fairson Inventaire). En effet, quand une zone est réalisée, l’étiquette est cochée ou remplacée par une étiquette d’une autre couleur : des repères visuels très pratiques.

Enfin, les produits en transit (déjà sortis du stock car en passe d’être envoyés ailleurs) doivent être clairement indiqués comme tels afin de ne pas être comptabilisés. Et si des produits sont stockés ailleurs, dans un entrepôt externalisé ou chez un partenaire, il s’agit de ne pas les oublier ! “Dans le BTP, les matières premières qui se trouvent sur un chantier qui n’a pas encore été facturé doivent également être comptabilisées”, avertit Nathalie Menouard (ECL Direct). Il faut vraiment penser à tout.

 

4- Contrôler par un double comptage

Une fois toutes ces précautions prises, l’inventaire n’est plus qu’un jeu d’enfant : chaque personne mobilisée s’occupe d’une zone et comptabilise les produits qui s’y trouvent. Pour s’assurer qu’il y ait le moins d’erreurs possible, il est préférable que des contrôles soient réalisés. “Cela est nécessaire. Il faut penser à tout et ne surtout pas faire ce travail par-dessus la jambe car il est indispensable au bon fonctionnement de l’entreprise”, pointe Nathalie Menouard (ECL Direct). Pour effectuer ce contrôle, le mieux est de procéder à un double comptage : les personnes peuvent par exemple s’échanger leurs zones d’inventaire et comptabiliser les produits dans ce nouvel espace. Cela permet, de plus, d’éviter qu’un employé malhonnête dissimule des vols effectués auparavant en tronquant les décomptes.

Certains commerçants font le choix de mettre en place des inventaires tournants : le magasin est délimité en zones et une zone est inventoriée chaque mois. Cela permet de refaire les mêmes zones plusieurs fois par des personnes différentes et de s’assurer d’une plus grande justesse du décompte. Et le stock est ainsi mieux géré. “Cette pratique est d’autant plus importante dans la restauration afin d’estimer au plus juste la marge réelle réalisée sur chaque produit et le coût de la perte en cas d’invendus”, estime Laurent Delafontaine (Axe Réseaux). Surtout cela évite de passer par la lourdeur d’un inventaire annuel complet, qui est quand même très fastidieux.

 

5- Mettre en place des outils adaptés

Une fois l’inventaire réalisé, le stock comptabilisé est valorisé pour apparaître clairement au niveau comptable. “Pour cela, on peut utiliser le prix d’achat HT ou le coût moyen unitaire pondéré – ou CUMP- qui correspond au total des coûts d’acquisition divisé par le total des quantités acquises”, précise Nathalie Menouard. Pour bien valoriser son stock, il est de plus en plus indispensable de posséder un outil de gestion des stocks. “Se doter d’un logiciel est plus que conseillé car il va permettre de comparer efficacement l’inventaire compté à l’inventaire théorique répertorié dans le système informatique”, indique Nathalie Menouard (ECL Direct).

Il est donc intéressant de se doter d’un outil de gestion de stock performant : une requête qui peut être formulée auprès de sa tête de réseau.
La façon de réaliser l’inventaire peut également être informatisée : si beaucoup de commerçants utilisent un papier et un crayon, certains se sont mis aux tablettes afin de rentrer les données plus rapidement dans le logiciel de gestion des stocks. Les spécialistes de l’inventaire comme Fairson sont dotés d’un lecteur de codes-barres qui scanne les produits et envoie les résultats de l’inventaire directement sur le logiciel de gestion de stock du magasin. Efficace et rapide.

 

 



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Part de marché des logiciels de gestion d’inventaire au détail 2019 par les entreprises IBM, Netsuite, Oracle – Manticore News


Un nouveau rapport d’étude de marché intitulé « Rapport mondial 2019-2026 sur les études de marché des logiciels de gestion de l’inventaire du commerce de détail » fournit un outil unique pour évaluer le marché, mettre en évidence les opportunités et soutenir la prise de décision stratégique et tactique. Rapport sur le logiciel de gestion des stocks au détail présent, Où iraient les entreprises dans le futur et rapport fournissant également des données complètes sur le marché des logiciels de gestion des stocks au détail, analyse de la concurrence, Taille du marché du logiciel de gestion des stocks au détail, situation de l’activité, Secteur du logiciel de gestion des stocks au détail analyse, et les meilleurs modèles sur le marché sont inclus dans le rapport.

En outre, le rapport contient des chiffres, des tableaux et des graphiques qui offrent une vision claire du marché des logiciels de gestion d’inventaire de vente au détail. Ce rapport de recherche couvre tous les facteurs du marché des logiciels de gestion d’inventaire de détail aux niveaux régional et mondial, ainsi que d’autres facteurs socioéconomiques ayant une incidence sur le marché concerné. Le rapport Logiciel de gestion d’inventaire de vente au détail fournit des informations sur les tendances et les évolutions, et se concentre sur les capacités des marchés et sur la structure en évolution du marché du logiciel de gestion d’inventaire de vente au détail.

Appliquer un échantillon du rapport: https://www.marketresearchexpertz.com/report/global-retail-inventory-management-software-market-2012#inquiry-for-buying

L’objectif principal de notre rapport est de fournir à nos lecteurs la meilleure assurance possible sur le marché des logiciels de gestion des stocks au détail. Nos lecteurs viennent de divers horizons et nous avons donc choisi de livrer des données et des faits dans un langage simple. Logiciel de gestion des stocks au détail Les rapports des études de marché de notre société ne sont rien d’autre que des données prêtes à être comprises, sur la base desquelles nos lecteurs peuvent s’informer, être plus stables et obtenir des résultats décisifs.

Les principaux fabricants incluent des logiciels de gestion d’inventaire de détail tels que:

Epicor Software Corporation (États-Unis)
Oracle Corporation (États-Unis)
SAP SE (Allemagne)
Microsoft Corporation (États-Unis)
Logiciel JDA (États-Unis)
Netsuite (États-Unis)
Fishbowl (États-Unis)
Logiciel d’inventaire inFlow (Canada)
IBM Corporation (États-Unis)
Totvs S.A (Brésil)
Retalix Ltd (Israël)
Quintiq (Pays-Bas)

Ce segment de rapport de marché par type:

À la demande
Sur place

Les applications peuvent être classées en:

Détaillants traditionnels
Les détaillants hors prix

Tous ces éléments aideront le lecteur à prendre une décision plus éclairée dans ce monde dynamique. Le marché mondial des logiciels de gestion des stocks au détail est vaste. En raison des modifications apportées aux politiques commerciales globales, il est toujours recommandé d’être informé des faits et des informations fiables concernant ce marché du logiciel de gestion d’inventaire de vente au détail. Rapport sur le marché du logiciel de gestion d’inventaire de détail, le lecteur ne serait pas seulement en mesure de disposer d’informations mises à jour, il trouverait également une prévision cruciale du marché du logiciel de gestion de l’inventaire de détail et des suggestions. Nos experts ont soigneusement étudié le marché avant de partager leurs précieuses observations avec vous.

0 Enquête avant d’acheter @ https://www.marketresearchexpertz.com/report/global-retail-inventory-management-software-market-2012#request-sample

Le rapport Analyse et prévision du marché du logiciel de gestion de stock au détail 2019-2026 aide les clients à prendre des décisions commerciales et à comprendre les stratégies des principaux acteurs du secteur des logiciels de gestion du stock au détail. Il aide à prendre des décisions commerciales éclairées en ayant une connaissance complète du marché et en effectuant une analyse approfondie des segments de marché des logiciels de gestion des stocks au détail.



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SUPERVISEUR D’ATELIER | Radio Okapi


http://bensizwe.com/previous/recrutement/index.php/chercheur-d-emploi/ne…

TITRE DU POSTE         : SUPERVISEUR D’ATELIER

EFFECTIF DEMANDE : 1

SALAIRE                       : COMPETITIF

DUREE DU CONTRAT : PLEIN TEMPS

LOCALISATION            : KINSHASA

SUPERIEUR HIERARCHIQUE : CHEF D’AGENCE

CONTEXTE

BENSIZWE recrute un SUPERVISEUR D’ATELIER pour un client œuvrant dans la distribution de vitres en Afrique méridionale. 

PORTEE ET BUT DE CETTE FONCTION

Engagement total pour un service client de qualité supérieure, gestion optimale des niveaux de stock, préparation quotidienne préalable des livraisons et de l’exécution des travaux d’atelier, surveillance des niveaux optimaux de stock de découpe et gestion des restes de feuilles, assurance de maintien d’un espace de travail sain, propre, et sans risque d’accidents. Interface entre le comptoir et l’atelier, interface entre l’atelier et la satisfaction du client. Premier gestionnaire du personnel d’atelier et des conducteurs des véhicules.  Apprêter tous les registres pour tout audit interne ou externe au travers d’une mise à jour quotidienne et obtenir la signature du chef d’agence pour toute information capitale y consignée.

RESPONSABILITES PRINCIPALES

Préparer les livraisons quotidiennes selon les commandes et en imposant la durée maximale acceptable d’exécution des travaux aux différents exécutants.
Gestion des stocks et leur mise en place adéquate dans l’aire de stockage.
Justifier toute casse de vitre et maintenir à jour le registre ou sont consignées toutes les casses.
Prévenir les dangers de blessure, enregistrer la survenue des accidents majeurs ou mineurs dans un registre approprié, maintenir le stock des produits de premier secours.
Maintenir l’atelier et l’aire de stockage en état de propreté générale conforme aux standards de l’entreprise (horaires de nettoyage, réquisition pour louer un personnel occasionnel de nettoyage, évacuation des débris de verre, planification de travaux de peinture, de traçage, …)
Assister le chef d’agence dans l’analyse des écarts de stock à chaque inventaire
S’assurer d’un niveau optimal pour tout article du stock et éviter les ruptures ou excédents de stock
Surveiller à l’aide des fiches, les stocks à chaque fermeture vespérale, puis à chaque ouverture matinale et détecter les écarts éventuels. Surveiller l’utilisation des chutes restées après les premières coupes.
Suivre et corriger toute réclamation de malfaçon faite par les clients
S’assurer que le personnel d’atelier soit formé pour éviter les malfaçons et encourager une culture de zéro malfaçon.
Maintenir un registre ou les malfaçons sont suivies, leurs auteurs strictement identifiés et surtout que leur cout cumulé par individu soit bien enregistré.
Suivre par téléphone ou tout autre moyen de communication que le client victime de malfaçon soit finalement satisfait.
Motiver le personnel au travers des rencontres formelles quotidiennes pour qu’il y ait un très bon esprit d’équipe et un sens du travail bien fait.
Décharger les approvisionnements de stock et les ranger correctement
Vérifier l’exactitude des factures et les quantités effectivement livrées par les fournisseurs.
Effectuer l’inventaire mensuel et faire rapport au chef d’agence
Planifier les courses quotidiennes des chauffeurs en imposant les itinéraires
Suivre au quotidien toutes les factures émises au comptoir jusqu’à leur exécution et livraison totale
S’assurer de la propreté irréprochable  des véhicules, de leur calendrier d’entretien, surveiller les équipements de travail qui y sont consignés (Mètres, coupe-vitre, ventouses, cordes, clefs,…), carnets de suivi de kilométrages et de la consommation moyenne par kilomètres,
Faire des inspections hebdomadaires sur les véhicules pour s’assurer qu’ils sont dignes des standards de l’entreprise.
Suivre le bon usage des équipements d’atelier, leur entretien et leur propreté.
S’assurer que le personnel qui a accès aux machines ait été suffisamment formé  ou recyclé pour éviter qu’il ne se blesse ou n’abime les machines
Servir de modèle d’engagement pour motiver le personnel d’atelier en matière de discipline de travail.
Gérer le personnel d’atelier avec discipline. Demander s’il le faut des récompenses ponctuelles si le personnel fait des efforts remarquables, mais des sanctions exemplaires si il s’agit de contre-performances.
Se débattre pour maintenir les standards de l’entreprise.
S’assurer que le pavement de l’atelier reflète les requis de la bonne présentation des installations  au standard de l’entreprise
Qualité du service client:

S’assurer que le client obtienne le meilleur service possible.

Contrôle du stock :

S’assurer que la qualité de stock livré est conforme au standard de l’entreprise
Gérer le stock et son conditionnement et contrôler les voies  d’accès au stock enregistré.

Emettre les reçus de retour des stocks et effectuer des contrôles intermittents et justifier les écarts éventuels.

ATTITUDES RECOMMANDEES

Avoir esprit de compétition et être assoiffé de bons résultats,
Communication Claire et sans ambiguïtés et bonnes relations interpersonnelles,
Facilité à engager de bons rapports avec des personnes de différents niveaux sociaux,
Niveau élevé d’énergie physique et mentale pour travailler dans un environnement à exécution rapide et exigeante,
Etre  capable de travailler sous pression continuelle (clients ou chef d’agence),
Avoir de bonnes aptitudes administratives et organisationnelles,
Bonne capacité de résolution de problèmes, bien maitriser l’arithmétique,
Sens élevé d’intégrité  morale.

QUALIFICATION  ET EXPERIENCES

Disposer d’un permis de conduire valide,
Minimum 3 ans d’expérience dans un rôle de responsabilité similaire,
Maitrise de la langue anglaise et l’outil Informatique,
Etudes secondaires Techniques ou Graduat en Technique Appliquée (Electricité,  Electronique, Mécanique ou similaire).

DOSSIER

Nous vous invitons à postuler en joignant votre CV avec trois personnes de référence (format Word) à l’adresse email [email protected] ou directement en postulant à partir de l’annonce sur le lien  http://bensizwe.com/previous/recrutement/index.php/chercheur-d-emploi/ne… .

Seuls les candidats retenus seront informés et convoqués.

Bonne chance!



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Coquilles saint-jacques. Stocks abondants mais demande faiblarde







La campagne de coquilles saint-jacques 2018-19 s’est achevée sur un bilan contrasté. En baie de Saint-Brieuc comme en baie de Seine, les apports ont été supérieurs à la campagne précédente. Mais les prix, en revanche, sont restés plutôt à marée basse.

La campagne s’était pourtant ouverte sur une note très optimiste, pondue par l’Ifremer. Selon l’institut de la mer, le stock de coquilles saint-jacques s’élève à 25.000 tonnes dans la baie de Saint-Brieuc, un niveau jamais atteint depuis 1973. Et en baie de Seine, le stock est estimé à 63.000 tonnes, sauf dans le secteur ouvert à la concurrence où se sont déroulées de véritables batailles navales entre bateaux normands et anglais, pour non respect des règles de gestion par les pêcheurs d’outre-Manche.

Donc les stocks sont très rassurants. Et les apports ont été fermes et réguliers tout au long de la campagne. 5.600 tonnes en baie de Saint-Brieuc soit une hausse de 12 % par rapport à la campagne précédente. Avec autorisation de cinq jours de pêche supplémentaires, compte tenu des évaluations très optimistes effectuées par l’Ifremer.

Mais les prix, à l’inverse, ont été à la baisse, en raison notamment de la fermeté de ces apports, plus encore en baie de Seine où la pêche a été particulièrement fructueuse, entraînant corrélativement une pression à la baisse sur les prix. Elle a touché tous les secteurs, y compris celui de Saint-Brieuc affecté par les excédents normands.

Face à cette offre relativement abondante, la demande n’a pas suivi, notamment à Noël où elle a été faiblarde. On ne mettra pas ça sur le compte des gilets jaunes mais il faut croire que l’ambiance générale a pesé sur ce produit encore considéré comme « de luxe ». C’est d’ailleurs surtout auprès des restaurateurs que les professionnels doivent faire des efforts de communication. Nombre de chefs considèrent encore ce produit comme coûteux et compliqué. A la filière de prendre les choses en main pour valoriser la coquilles, maintenant qu’elle a l’assurance que le stock est abondant et que les apports sont garantis pour un bon moment. A condition, bien sûr, que les règles de gestion soient respectées






René Perez





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Les discussions Deutsche-UBS dans la gestion d’actifs à l’arrêt Par Reuters


© Reuters. LES DISCUSSIONS DEUTSCHE-UBS DANS LA GESTION D’ACTIFS À L’ARRÊT

par Arno Schuetze et Angelika Gruber

FRANCFORT/ZURICH (Reuters) – Les discussions entre Deutsche Bank (DE:) et UBS pour fusionner leurs activités de gestion d’actifs sont à l’arrêt, ont déclaré à Reuters trois personnes proches du dossier.

La principale divergence entre les banques allemande et suisse porte sur le contrôle de la future entité, ont dit deux des sources.

Un tel rapprochement fait toutefois encore sens sur les plans stratégique et financier, selon les sources, qui n’excluent pas une relance des discussions à l’avenir.

Deutsche Bank et sa filiale de gestion d’actifs DWS ont refusé de s’exprimer sur le sujet tandis qu’UBS n’était pas joignable dans l’immédiat.

L’idée d’un rapprochement de ces activités de gestion d’actifs a germé ces derniers mois quand Deutsche Bank discutait d’une éventuelle fusion avec sa compatriote Commerzbank (DE:). La conclusion d’une alliance pour DWS aurait pu être un moyen de financer cette fusion entre les deux plus grandes banques d’Allemagne.

DWS et la division de gestion d’actifs d’UBS, qui ensemble disposeraient d’un peu plus de 1.400 milliards d’euros d’actifs sous gestion, sont en outre perçues comme de bons partenaires potentiels en raison de leur taille à peu près identique.

Avec l’échec des discussions avec Commerzbank, l’urgence de conclure un accord pour DWS a toutefois faibli.

Une fusion de DWS avec un autre gérant d’actifs pourrait aussi être présentée désormais comme l’un des volets d’une éventuelle réorganisation stratégique de Deutsche Bank après l’échec des pourparlers avec Commerzbank.

(Bertrand Boucey pour le service français)

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L’AMF publie la synthèse de dix contrôles thématiques sur la gestion sous mandat Par Fundswatch


© Reuters.

Dans le cadre de sa stratégie Supervision#2022, l’Autorité des marchés financiers a mené l’an passé deux séries de contrôles « SPOT » (Supervision des Pratiques Opérationnelle et Thématique) sur la gestion sous mandat.

Ces contrôles ont porté sur :

  • La conformité des mandats de gestion : objet du mandat, objectifs de gestion, instruments financiers autorisés, information périodique du mandant, retraits et risque de liquidité, durée, modification et résiliation du mandat, conflits d’intérêts, réclamation, médiation et secret professionnel.
  • Les frais dans la gestion sous mandat : politique tarifaire, niveau global des frais, droits d’entrée, frais de transaction, taux de rotation des portefeuilles, identification des conflits d’intérêts, information donnée aux clients sur les coûts et frais.

Dans son document de synthèse, l’AMF rappelle les règles applicables et présente les bonnes et les mauvaises pratiques rencontrées.

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Recrutement d’un Technicien Gestion de Stock H/F


Recrutement d’un Technicien Gestion de Stock H/F

Recrutement d’un Technicien Gestion de Stock H/F

Mission

Recrutement d’un Stagiaire Comptable à DakarSélectionné pour vous : Recrutement d’un Stagiaire Comptable à Dakar

  • La mission des TIC est d’exécuter tous les travaux de reconditionnement  programmés et/ou tous les travaux de maintenance programmés détectés à l’occasion du contrôle,
  • la gestion du stock matériels cuivre et fibre ceci dans le respect des niveaux de priorité définis par la hiérarchie en intégrant les aspects QSE.
  • Tenir la base véhicule de DINT en relation avec le garage

Activités principales

  • Exécuter les travaux de maintenance des produits retournés niveau 1
  • Remplir et gérer la base des véhicules
  • Assurer une surveillance permanente du stock
  • Corriger les anomalies mineures ou de faible envergureü détectées lors du contrôle ;
  • Émettre des Avis de Signalisation pour les anomalies d’envergure ;
  • Assurer une gestion correcte du matériel  destiné aux sous-traitants ;
  • Faire l’inventaire du magasin chaque semaine
  • Renseigner les fiches de reporting journalières et hebdomadaires ;
  • Assurer toutesü autres tâches confiées par la hiérarchie.

Compétences requises

  • Connaître les techniques d’exploitation de bases de réseaux
  • Savoir réparer les appareils et équipements de télécommunication
  • Connaître l’environnement télécom
  • Connaitre et appliquer les procédures qualité liées à son domaine d’activité
  • Avoir une capacité d’organisation et de priorisation
  • Avoir une capacité d’analyse et de synthèse
  • Savoir utiliser un planning de travail
  • Savoir demander du soutien- Savoir conduire
  • Etre organisé
  • Avoir une capacité relationnelle et un esprit d’équipe
  • Savoir faire preuve de dynamisme
  • Etre autonome
  • Etre ouvert sur l’extérieur
  • Etre disponible

Informations sur l’offre

  • Langue requise: Français
  • Niveau d’études: Bac+2 en informatique Économie Numérique ou Télécoms
  • Niveau d’expérience: 6 mois dans l’activité

Recrutement d’un Ingénieur Génie Civil spécialiste en Travaux CôtiersSélectionné pour vous : Recrutement d’un Ingénieur Génie Civil spécialiste en Travaux Côtiers

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Soitec et Valeo allégés après leurs solides parcours


Arpège est un compartiment de SICAV luxembourgeoise de stock-picking investi en actions pays Zone Euro principalement sur le marché des actions françaises cotées. La gestion est opportuniste et sans contrainte de taille de capitalisation et de style. Le fonds adopte une stratégie d’investissement qui consiste : à procéder, à travers une analyse rigoureuse de l’entreprise en fonction de critères qualitatifs et quantitatifs, à la sélection d’actions jugées sous évaluées ; et à détecter un  » catalyseur  » permettant d’anticiper la hausse du cours de bourse par rapport à la valeur industrielle de l’entreprise.

La performance d’Arpège ressort à +4,3% sur le mois d’avril, en ligne avec son indice de référence. Les principales satisfactions ont été Soitec (+27,6%), Valeo (+20,9%), Ingenico (+16,5%), et Atos (+12,6%). A l’inverse, Telecom Italia (-9,7%), NRJ Group (-6,7%) et Sanofi (-6,5%) sous-performent.

Sur le mois écoulé, le fonds a allégé ses lignes en Soitec et Valeo après leurs solides parcours mensuels et depuis le début de l’année. Le taux d’exposition ressort à 91% stable depuis plusieurs mois. Les principales lignes en portefeuille se concentrent en Total, Sanofi, Korian, Atos, Air Liquide, Saint-Gobain, FFP, Société Générale, Axa et Orpea.



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